课程大纲-樊李东：卓越的财务经理课程.doc

卓越的财务经理财务管理。。掌握财务管理的 制定,协调与执行公司财务 理解与提高财务部门的 及时为企业的运营提供仪表盘指示 提高财务工作者的管理素质 参加对象: 现金经理中高级财务经理，需要巩固实际操作经验的财务总监信贷经理审计经理提升至财务的会计经理 财务行政主管、财务行政经理 财务管理对公司发展的仪表盘作用 各部门经理在财务管理中的职责 第一节 财务报表 财务报表的类型 财务报表的结构 财务报表的功能 财务报表的作用 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制 财务分析的基本方法 净资产收益率是财务综合分析与控制的核心 如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制 净资产收益率分析法与预算管理的联系 第三节 跨国公司财务控制的特点 模块三 预算管理与成本管理实践 主要内容 第一节 预算管理概述 预算管理过程 全面预算的内容 全面预算体系 预算管理的优缺点 第二节 编制预算 预算的编制程序 预算的编制方法 弹性预算 各种预算的编制实例 第三节 成本管理实践 精益成本管理的前提要求 改善成本核算的几点具体建议 成本控制的新观念 日本成本控制的思路 美国成本控制的思路 第四节 作业成本法与传统成本法有何异同 作业成本的产生与基本原理 传统成本失真的信号 作业成本控制的程序 作业成本法的优点 实施作业成本法要注意的事项 第五节 成本降低的具体方法 模块四 应收帐款管理的核心问题研讨 建设一个完善信用管理体系 如何为客户设定一个信用额度 如何为客户设定一个信用期间 如何训练应收帐款管理人员的素质 模块五 内部控制与风险管理 内部控制的目标 预防, 审查与引导 内部控制的主要分类 最新萨班斯的信息 企业风险分析 风险分析的方法 风险管理防范的方法 财务控制的主要手段 人、、财、物进出公司的流程