课程大纲-樊李东：管理预算与财务管理.docVIP

管理预算与财务管理 (注意：学习本课题的学员应学习过基本 的财务知识，或者参加过企业中高级实际管理工作) 为何学习： 透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动， 完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。 培训收益: · 以全局观念，透视企业的经济问题。　· 掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。　· 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有 力的财务信息支持　· 有效改善部门间的沟通， 培训亮点: 随机分组，为学员创造氛围，相互交流 轻松教学，讲师随时与学员现场问答、互动演练 配以练习、分组讨论、案例分析、角色扮演、游戏等，让学员全心投入 培训对象： 财务总监、财务经理/主管、各个部门的经理，预算专员、成本控制经理及财务相关人员。参加对象：资深经理，总经理，副总经理，各个部门总监/经理， 销售部，市场部，生产部， 制造部组织中管理层以上人员及其他需要掌握公司财务管理实际技能的人士。 怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者