案例讨论：专业技术人员的薪酬设计.docVIP

专业技术人员的薪酬设计 越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人 员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。　　那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。技能取向型薪酬激励　　某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51％。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制， 员工薪资增长主要依靠管理职位提升，因此专业技术人员都不太愿意干技术，而喜欢干管理，千方百计往管理方面靠。这样的直接后果