步步高电子工业有限公司VCD厂生产管理手册.doc

步步高电子工业有限公司VCD厂生产管理手册 BBG ELECTRONICS CORP. LTD. VCD厂 生 产 管 理 手 册 前 言 本手册归纳了公司有关规章制度、VCD厂的相关规章制度、管理常识、操作技能，供各级管理人员参考与培训下属所用。希望，全体职员遵守各项规章制度，发扬敬业乐业精神，真诚合作，积极参与步步高公司的建设和管理，做一名合格的“步步高人”，为步步高的发展、壮大而努力。 编制： 审阅： 一九九八年 月 目 录 公司简介（发展概况） 公司规章制度：1. 进、离厂手续期 2．食宿规定 3．工资制度 4．考勤制度 厂（生产部）规：1. 培训考核制度岗前、岗位（操作技能） 2．车间管理条例 3．人员素质（五S常识、推行、条例） 工 作 职 责 工 作 程 序 物 料 管 理 管 理 技 巧 培 训 教 材 工 作 要 点 ISO9000常识 静电防护常识 第一章 公 司 简 介 广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。公司现有员工5000多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV产品厂。 组织、机构及行政管理 本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。 公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。 各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。 各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特殊情况除外），保证政令畅通，避免出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。 产品质量总则 品质方针 不懈进取，步步登高，为用户提供令其完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是品质的象征。 质量目标 为了实现公司的品质方针，我们必须做到： （1）任何时候、任何场合都把质量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品质是我们必须承担的义务。 （2）按照ISO9002的标准要求建立符合国际认可的质量体系，并维持有效的控制，使其不断改进和完善。 （3）对所有员工实施教育培训，推行以质量文件为依据的规范化管理和标准化操作，锻炼和培养一支具有现代质量意识、良好工作素质和严谨工作作风的员工队伍，为公司的发展奠定坚实的基础。 （4）与我们的供应和外协单位密切合作，确保他们的产品质量和我们一样得到有效控制。 （5） 完成并超过公司每年度的品质目标。 第二章 公司规章制度 招聘程序 招聘原则： 公司以任人唯贤为原则，根据生产经营的需要招聘具有相应文化水平，身体健康 政历清楚的各类人员。 员工原则上必须通过三个月的试用期，公司将根据员工在试用期内的表现酌情延 长或缩短试用期。试用期满，考核符合录用条件者，可与公司签定一年的劳动合同， 一年期满后，可续签劳动合同。 本公司不招聘在职员工之亲属（指直系和旁系关系）如有隐瞒，一经查出，一并 解雇，公司不作任何补偿。 2．应聘程序： 应聘员工必须携带本人身份证、学历证、相片三张到人事部见工，经审核符合条件者，发给相应考卷。 考试合格者，可领取入厂登记表。应聘员工按表中要求详细填写，经人事部初试后到相关招员部门面试。 部门面试合格经人事部批准后，再办理有关进厂手续，并缴纳押金50元。（试 用期满后归还押金） （4）人事部给新员工发放厂证、员工手册。 （5）在人事部办好有关手续后到总务部办理住宿手续和饭卡。 离厂手续 辞职 员工辞职，按国家劳动管理有关条例执行。 试用工提前七天以书面报告向所在部门提出申请，部门根据生产、工作交接等情况，批准