如何成为值得信赖的值班长.pptVIP

如何成为 值得信赖的值班长 邱德弟 值班长的工作任务 值班长肩负着 “干部职工复合型” 的职责 日常事务工作 负责做好当班生产现场管理，对当日安全、质量、产量进行实施跟踪； 定期做好员工安全培训工作-SOT审核工作GMS分层审核工作 . GMS体系工作 GMS体系的建设和完善； GMS BIQ LEVEL IV证据手册的完善 培训发展工作 负责对新员工的培训工作进行跟踪和检查，总结新员工的培训新方法； 定期支持HR的人事培训工作 . First-line managers 重点是执行力 和基础管理 一、日常事务工作 3.不安全行为的指正 （一）安全工作，重中之重 1.定期地带领TL做SOT巡检，有利于安全工作的开展 2.组织员工对历史安全事故的学习与剖析 孔子曰：“三人之行，必有我师。” 通过对以往事故的剖析，我们可以得到很多有用的经验教训，有利于我们达到举一反三的目的。 防微杜渐，从细节开始。 督促各工段长每天进行不安全行为的指正和交流，安全业绩有保障——（日常PPE穿戴、TPM检查等） 预防安全事故的根本是杜绝员工的不安全行为， 我们的行动计划是： 我的安全我当家 进一步完善 我是安全的好帮手 一、日常事务工作 明确各级员工职责，严肃执行力 1 帮助员工树立绩效目标，形成竞争力 2 重视思想疏导，强化团队凝聚力 3 形成良性竞争，充满生气活力 4 提高自身素质，增强带兵能力 5 （二）推动五个“力”的形成 车身车间营造良性竞争氛围，推广“人人成为绩效经营者”活动。 一、日常事务工作 （三）增强执行力，起到“兵头”作用 “欲成其事，自我而始”、以身作则，才能起到榜样的作用 设定BPD挑战目标 安全 质量 成本 响应 人员发展 围绕GMS展开工作 标准化 全员参与 制造质量 缩短制造周期 不断改进 “兵头” 监督 发展 控制 承上启下 从2010年开始，南厂车身实施F1安全活动竞赛 一、日常事务工作 设定目标 全球制造体系 质量 人员发展 环境 成本 响应 安全 （四）设定BPD挑战目标 在车身车间内部交流卓有成效的“寻宝活动”，确保车身车间工作的不断改进 GMS 围绕展开 标准化 缩短制 造周期 制造 质量 不断 改进 全员 参与 一、日常事务工作 （五）围绕GMS展开工作 每周进行GMS分层审核，并督促各工段改进 产量问题 各种停机 暗灯响应 定单完成率 内外部宕产响应 质量问题 处理现场SQE问题 PS和GA质量问题响应 平板链问题解决 GCA问题响应 监 督 完 成 控 制 一、日常事务工作 （六）现场质量产量问题的响应 着手要做的是对每位员工分别进行一次谈话，及时调整员工心态，定期的值班长员工座谈会 可以清楚地告诉员工如何做得更好，并且能够清晰的描绘出远景，实现“发展企业，成就个人”的愿景 不断激励员工努力。帮助他们树立绩效目标让他们知道接下来应该如何积极努力的去达成今年树立的绩效目标，特别是GL的绩效管理 及时了解每位员工的思想动态： 知道他们在想什么 知道他们需要什么 我们能提供什么帮助 一、日常事务工作 （七）形成“竞争力” 现有不同用工制度下的培训工作极具挑战性，为此除常规的技 能培训外，我们着力开发浅学易懂的培训教材。 定期支持HR的人事培训工作，特别是GMS理念的培训工作。 改进GMS初级教材，以便新员工培训。 二、培训发展工作 （七）形成“竞争力” 定期的GMS体系内审工作 经常参与TS-GMS跨区域审核，有利于相互之间交流和学习。 进行跨基地的GMS体系交流工作，有利于GMS体系的完善。 GMS交流活动 GMS BIQ L4证据手册编制 完善证据手册，使GLTL知道在GMS体系中，我们如何做、怎么做。 三、GMS体系工作 对于目标坚持不懈的行动 养成对身心进行充电的习惯 定期审视自己的前进方向有无偏离轨道 培养高瞻远曙的能力 成为一名成功的教练 利用人生GPS在未知领域里积极探索 创建自己人生 的GPS 四、总结 成功的值班长：运动员 = 教练员 = 裁判员 1.提高自身素质，增强带兵能力 倾听内部及外部客户的需求，及时响应并超越客户的要求 倾心 倾听 倾力 四、总结 2.把握工作原则，带教优秀团队 倾力打造高效率的“智”造团队，为公司经营目标添砖加瓦 倾心而为，为适应公司“精致化”造车的要求而尽心尽责 建议对资深的SL进行跨区域、跨功能块的轮岗（可以开拓视野） 五、需求和建议 建议对新上任的SL或GL进行系统性的知识培训（可以提高素质） 建议制造部建立平台，让我们有可以交流的平台（可以相互学习） * *