工程管理标准化第一讲.pptVIP

一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 前面已详细讲过 一、建筑专业图纸会审要点 设计要求，仅作了解 一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 一、建筑专业图纸会审要点 工程管理标准化第一讲 --------设计交底及图纸会审要点 第一讲主要内容 设计交底与图纸会审 目的 组织 遵循的原则 要求 施工图纸设计交底会审要点 设计交底与图纸会审的目的 对公司内部各条线的作用： 技术 产品定位 工程 建设节奏 合约 技术质量标准 营销 目标成本 开 发 项 目 的 设计交底与图纸会审的目的 对参建各方的作用（交底） 建设方 设计思想 总 包 建筑构思 分 包 设计要求 监 理 技术要点 设 计 方 设计交底与图纸会审的目的 解决哪些问题？（会审） 设 计 方 建设方 总 包 分 包 监 理 技术准备 优化设计 错、漏、碰、缺 性价比提升 有待提升：只解决问题，优化设计重视不够、成效不够。 设计交底与图纸会审的组织 项目部：组织总包、专业分包、监理单位 集团工程合约部：参与代表性项目、超高层、 大型城市综合体 工程部：组织技术、合约、营销等相关部门 报工程部 报集团 实施者 参与者 组织者 设计院 组织形式（设计交底与图纸会审原则上合并进行） 存在问题：个别项目未注重设计交底的环节。无记录。 实际组织形式：项目部组织、工程部参与。 设计交底与图纸会审的组织 项目部： ◆组织总包、专业分包、监理单位审图，问题汇总 集团工程合约部： ◆选择性参与一般住宅及办公图 纸会审；重点参与超高层及大型城市综合体 工程部： ◆掌握项目部及各部门准备信息，确定会审时间 报工程部 报集团 实施者 参与者 检查者 组织者 具体工作 ◆落实做好设计交底及会审的记录工作 ◆落实各方会签盖章及发放 ◆上报集团工程合约部，确认参加与否及人员 ◆组织图纸会审 ◆整理专业要点，提炼技术要点或标准 ◆推进工程管理标准化，提升竞争力。 设计交底与图纸会审的原则 会审范围及时间： 整体一次 可分阶段 可分部项 原则上设计完成后 内完成。 会审 范围： 时间： 一个月 设计交底与图纸会审的原则 会审前各方应做的准备： 建设方：产品定位、建设节奏、交付配置标准、目标成本。 施工 监理 方：看图自审、（至少提前三天）提交图纸疑问或建议。 设计方：设计规范、标准、功能定位。 设计交底与图纸会审的原则 会审结果及应用： 会审结果：★形成书面的设计交底及图纸会审记录。 结果应用：★图纸会审完成后，施工图不得随意变更 ★图纸调整较多的由设计单位进行图纸修 改或出具变更通知。 或修改，严格控制设计变更； ★据此编制的目标成本将作为考核指标严格管控； ★设计交底完善后产生的质量问题应由现场施工单位负责；