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中心店组织架构：
销售管理部：
（一）核心职能：
制定辖区销售策略，管理辖区各店的日常销售运营、保证市场有序健康发展
（二）职能描述：
负责根据SGMW所下达的销售任务制定所辖区域销售计划并监督执行 ：
年度、季度和月度销售计划的制定和执行监督。
制定年度销售费用预算并进行有效控制：
销售费用预算方案制定；
销售费用控制和评估。
执行和管理：
制定年度或者阶段性销售政策，并负责监督、执行；
负责制定辖区内销售满意度保持和提升的计划并实施；
负责根据卫星店运营标准对卫星店进行管理、支援、辅导、考核；
负责对卫星店开展销售政策和销售业务相关培训；
与经销商进行销售商务谈判；
大客户销售管理。
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