- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
住宅工程施工质量管理研究
住宅工程施工质量的管理研究
【摘 要】住宅项目的施工质量至关重要,本文在明确我国住宅工程施工质量管理现状的基础上,剖析了存在的主要问题,并指出了住宅工程施工质量管理的有效对策。
【关键词】施工质量;住宅工程;项目;研究
1 引言
随着我国住房改革的深入,个人购房、住宅产权的多元化、私有化逐步普及。随之而来的是,个人用户对住宅工程质量的关心程度明显增加,广大人民群众对自己所购房屋的质量比以往任何时候都更加关注,由住宅工程质量引发的投诉和纠纷明显增加。住宅项目施工质量的优劣,不但关系住宅的适用性、关系人民的生命财产安全和经济社会的稳定,还关系到施工企业的生存。因此,把质量管理放在头等重要的地位是企业发展的当务之急。
2 住宅工程施工质量的管理现状剖析
2.1 基本状况描述
随着改革开放的不断深入和发展,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。住宅项目质量管理离不开重要法规的保障,我国目前已经颁布了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《施工管理规范》、《招标投标法》等相关法律规范,未得到很好的贯彻落实,缺乏执法力度。当前最不利的倾向是政府部门提倡工程最低价中标,承包商被迫挤占必要地保证工程安全、质量的施工费用,减少应有的管理人员及压低和拖欠人工费,导致工程质量滑坡、事故累出,形成企业经营和质量恶性循环,企业陷于生存挣扎中。
2.2 存在的主要问题
我国住宅工程施工质量管理存在的主要问题分析如下。
首先,机械设备与技术水平问题。长期以来,中国建筑业习惯于粗放式经营,偏重于铺摊子,上新项目,搞低水平重复建设,科技开发和投入较少,忽视技术改造和设备的更新换代,以致造成中国建筑业设备陈旧,技术落后,科技含量低的严重局面。
建筑业在技术方面的差距主要表现在:缺乏鼓励科技创新的政策和措施,科学研究和技术革新的资金投入不足。其次,经营管理理念和水平较差,很少应用先进的经营管理手段,信息管理技术和电子商务在建筑工程中应用几乎还是空白。???外,对于建筑法律、规范、专业技术标准,以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解,设计、施工过程中随意性较强,给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。由此可见,机械设备、工艺技术水平,在建筑行业劳动密集型的大环境下,对质量有相当重大的影响,采用先进的设备,合理的工艺,规范的工法和技术标准对控制质量起到良好的推进作用。因此,在施工前和施工过程中,不断改进,推广采用新技术、新工艺、新工法,提高工艺技术水平,是保证和提高工程质量的重要因素。
其次,材料问题。住宅工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果,这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。一个住宅项目的投资建设其建材及其制品就占到了总投资额的60%左右,可见建筑材料及制品的质量对建筑工程质量的影响程度。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期,对建材市场的监管不严,还有一定的漏洞;建设过程中的投工减料、大量使用一些不合格的建筑材料、不能有效的应用新技术、新材料、新工艺,都对住宅工程质量造成了极大的威胁。
3 住宅工程施工质量的管理对策
3.1 施工过程的质量控制对策
3.1.1 抓住关键过程进行质量控制
根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量,要求分包商编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验,使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
3.1.2 接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上,提请监理工程师检验签字认可,未有监理师签字认可的,不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。
3.1.3 针对产品保护进行系统管理
对分包商己完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品交付业主使用为止。
3.2 施工材料的管理控制对策
3.2.1 材料、设备采购控制
物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备,并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要对其他供应商进行评审,评审合格后再进行采购。
3.2.2 材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后,实施样品留样制度,为日后复核材料的质量提供依据。
3.2.3 标识工程所用材料、设备,保证可追溯性
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品,以适当的手段进行标识,所有标识均应建立台帐,作好
文档评论(0)