第2章供应链系统的类型与特征 供应链相关管理 .pptVIP

第二章 供应链的类型与特征 ;一、供应链的系统特征; 二、供应链的特征;1．复杂性 ;1．复杂性 ;基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强;用户需求处于不 断变化的过程中;4．盟主型供应链和非盟主型供应链;5．效率性供应链和响应性供应链;有效性供应链（Efficient Supply Chain）;在供应链管理设计中，功能性产品强调有效实物供给，创新性产品强调市场灵敏反应，无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的针对性，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏响应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。;5．有效性供应链和响应性供应链的比较;效率性供应链和创新性供应链主要应对市场需求变化的角度出发； 在实际供应链管理中，不仅要处理来自需求端的不确定性问题，还要考虑来自供应端的不确定性问题。 如：煤电紧张;杂货、服装、食品 石油和天然气;效率型供应链;三、“推—拉”结合的供应链系统; 四、供应链管理的理念与目标; 三、供应链管理的理念与目标; 第二节 供应链管理的运营机制; 六、供应链管理的运营机制; ;是选择竞争还是合作？;供应链管理—实现合作博弈; 二、供应链管理的运行机制;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking;1. 合作机制;第三节 集成化的供应链管理; ;扩展企业的X模型; 二、集成化供应链管理理论模型; 三、集成化供应链管理的实现;（二）集成化供应链管理实现的步骤 分为五个阶段 基础建设阶段：短期计划，通过建立办公自动化等 职能集成阶段：内部物流、业务流程重构，只能部 门的优化集成。如交叉职能小组。强调满足用户的需求，MRP，但对用户的需求得不到确切的理解。 内部供应链集成：实现企业直接控制的领域集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商与用户管理部分的???成，形成内部集成化供应链。SCP、ERP。信息技术的运用，EDI 外部供应链集成：关键阶段。面向供应商和用户，实现信息共享，建立良好的合作伙伴关系。生产系统必须具备更大的柔性，提高对用户需求的反应能力。企业内部的信息系统与外部供应链节点企业对接。运用互联网信息技术。企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。 集成化供应链动态联盟：从网链化的企业结构，到为了建立市场的领导地位，而建立动态的网链结构，成为一个能快速重构的动态组织结构。企业之间通过网络商务软件集成在一起，以满足用户需求。基于互联网的电子商务。 ; 一、制定供应链管理的实施战略 ; 一、供应链管理战略的主要内容 （一）制定供应链管理的实施战略 ;1.推动式的供应链 ; （三）供应链管理信息支持技术的战略; （四）供应链管理下的绩效测量与评价 ; （五）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁; 二、供应链管理战略的系统构成 ;案例：阿里巴巴的BtoB