2017-2018班级安全计划与2017-2018社联人力资源部学期工作总结合集.docVIP

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2017-2018班级安全计划与2017-2018社联人力资源部学期工作总结合集

2017-2018班级安全计划与2017-2018社联人力资源部学期工作总结合集 2017-2018班级安全计划 20**班级安全计划 班级安全工作重如泰山,升入大班后孩子们更加的活泼好动,假期回来后喜欢推推打打,其间存在很大的安全隐患,本学期班内三位老师高度重视安全问题,时时刻刻关注班里每位幼儿的安全,保证幼儿安全健康的度过幼儿园的每一天。在新的学期的里,我们制定以下计划: 具体措施: 教师每天做到: 1.坚持每天晨检,注意不接触孩子,仔细询问观察孩子的状况。关注孩子的表情,如果有什么不开心的事情教师早与家长沟通好,帮助幼儿改善心情,还要多注意孩子的面部有无伤痕,如果有一定要询问家长,以免造成不必要的麻烦。保证幼儿不带危险物品入园,如有要收回。 2.每天教室通风、干净,保证区角材料的安全、卫生,定期消毒玩具。保证一人一巾一杯,口杯、毛巾,一定要按要求严格进行消毒制度,并及时预防传染病的发生。 3.严格书写交接班记录,不遗漏幼儿及家长叮嘱的任何事项,及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。认真填写好幼儿服药记录,并坚持家长登记姓名,按时为幼儿吃药做到不错服误的事项出现。 4.午睡时值班教师做到不断巡视,检查是否有危险物品,巡视幼儿是否有不良的睡眠习惯,如蒙头并及时纠正;及时为幼儿盖好被子。 5.户外活动前教师提出明确的要求,认真检查活动场地的安全性,及时排除不安全因素,确保幼儿安全,活动后不遗忘幼儿物品。 6. 与家长密切配合培养幼儿的自我保护能力,,加强防范意识,让幼儿在有安全意识的基础上,时时提醒自己或他人注意安全。 7.要求家长严格执行幼儿园接送卡制度。 8.下班前教师离园时在班内各处检查,如:水、电、门、窗及贵重物品。 9. 教师在工作中做到时刻高度警惕,时时清点孩子的人数,把安全放在首位,不让幼儿脱离教师的视线。 幼儿方面做到: 1.培养幼儿良好的行为习惯。在课室里不推、不挤、不乱跑。向幼儿介绍保护眼睛、牙齿、身体的一般常识。 2.晨检幼儿是否带危险物品入园。教育幼儿不摸电线、电开关,不吃陌生人给的东西,不能跟陌生人走,懂得远离危险物品、事情,了解生活中的安全知识,了解一些急救知识和方法。 3.引导幼儿记住自己爸爸妈妈的名字和手机号码,教育幼儿在老师或家长的视线内,不去危险的地方。如不爬阳台,不独自去河边,不在马路边玩耍、打闹,遵守交通规则等。 以上计划将在幼儿园一日生活渗透、教育教学活动、游戏的各个环节中自然地进行,我们在今后的工作中时时刻刻警惕孩子们的安全,努力让大四班的孩子们健康快乐成长! 2017-2018社联人力资源部学期工作总结 20**社联人力资源部学期工作总 光阴荏苒,岁月蹉跎。不知不觉我已经在社联人力资源部度过了一个忙碌充实的学期,回忆着这一年来的风风雨雨,不禁让人唏嘘。我的宿舍仍然保留着这学期咱们部门各种工作的策划书——当然我带回来是为了废物利用,当草稿纸。当我每次在这上面演算涂鸦,不经意瞥见上面印的“社团联合会”和“人力资源部”的时候,记忆的闸门就汹涌打开,往事滔滔泻落… 20**年9月中旬,我通过了社联人力资源部两轮紧张而又严肃的面试,一路过关斩将,终于进来了这个部门。想起当时的面试,我还记忆犹新。 第一轮面试,我由于太紧张,甚至忘了将手机调成静音状态,此时我的同学也非常不合时宜地打了我的电话,于是乎手机也非常不合时宜地响了起来……我心灰意冷地走出了面试场,心想完了完了,这下会被淘汰的。谁知道我并没有被淘汰,进入了第二轮的面试,过程不再赘述,总之我如愿以偿地进入了社联人力资源部这个温馨的大家庭。 进了人力之后的第一个活动,就是全员大会了。在大家的推举下,本人有幸成为本次活动的负责人,活动的形式是组织所有干事一起登场表演。由于我缺乏经验,也不善于和各位干事们沟通配合,所以组织异常混乱。十一期间才勉强将演出稿弄好,随后的删改达六次之多;彩排的时候,我这个负责人没能组织每个干事需要担任的角色,导致大家缺乏纪律性,懒懒散散。最后,我们终于成功演出了,但还是存在着很多的瑕疵。我这个负责人到最后虽然没法完美地完成任务,但是我在这里面学到很多很有用的东西,结合了师兄师姐们的批评指正,我的经验教训列举如下:在组织活动的时候,我们应该让每个集体成员发挥自己的特长来服务我们这个集体,如舞蹈组的舞蹈交给敏茜负责,歌唱组则是凯琳;其次,当集体成员人数大于自己能控制的范围的时候,我们应该化整为零,将一个大集体科学地分割成若干职能不同的小集体,再选出各小集体的负责人,这样可以提高效率,同时也可以减轻总负责人的工作量;最后,和部长的沟通也是很重要的。人力的架构有三层,部长,主管和干事。在全员大会的筹备期间,干事们推举出一个负责人,插在干事和主管之间,负责人是干事和主管沟通的桥梁,而我就是那个负责人。由于我一开始缺乏经验,

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