第3章 产品、服务设计和技术 知识选择 生产运作管理课件.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management;第三章 产品/服务设计和技术选择;3.1 引言;21世纪企业面临环境的主要特征 ;现代企业的研究与开发 ;3.2 产品研究与开发管理 ;需求分析;产品开发对生产过程成本的影响;技术活动的过程;;结构设计过程;结构设计过程;总体设计 通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、技术参数、概略计算产品的技术经济指标、进行产品设计方案的经济效果的分析。 技术设计 将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化，根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。 工作图设计 根据技术设计阶段确定的结构布置和主要尺寸，进一步作结构的细节设计，逐步修改和完善，绘制全套工作图样和编制必要的技术文件，为产品制造和装配提供确定的依据。 ;工艺设计过程的基本内容 ;工艺过程设计的内容 ;产品设计的原则和绩效评价;产品开发绩效评价指标 ;3.3 生产流程设计与选择 ;不同生产流程的特征比较 ;产品－流程矩阵;影响生产流程设计的主要因素 ;生产流程选择决策;以图中的数字为例，生产同一种产品的对象式系统投资额为225万元，成组生产单元为111万元，工艺式为50万元。当产量在10万件以下时，选择工艺式最经济，当产量在10万～25万件之间时，成组生产单元最经济，当产量在25万件以上时，对象式最经济。当然还有一种选择，如果以上几种方案都不能得到满意的投资回报时，则应放弃该产品的生产。;3.4 并行工程：产品开发组织的新方法;串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程：;关于串行产品开发过程;并行的产品设计方法;并行工程;并行工程的主要思想;并行产品开发流程特点;概念设计;并行工程技术;2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM 3. 产品系列化、零部件标准化、通用化 4. 成组技术（Group Technology, GT） 5. 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP） ; 应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，如下表所示，可以减少产品???计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度。;并行工程的人员构成;3.5 计算机技术在产品设计中的运用