第3章 节 物流节点规划设计.pptVIP

冷藏中心仓库 占地4.2万平米，设有单体冷冻、冷藏库和集装箱堆场 3.2 物流设施规划理论 知识要点：设施布置方法；SLP法的流程； 3.2.1 设施规划概述 发展历程 设施规划的基本内容 （1）设施规划的发展历程 工厂布局设计（空间静态结构分析） 特点：没有形成系统的理论及知识体系，依靠经验，用简单的生产流程观点实现工厂布置。 系统化理论化的设计方法（运用系统工程、运筹学和计算机技术等） 特点：对工厂设计进行定量化、系统化、流程化，形成了完整的理论体系。 （2）设施规划与设计的内容 物流设施规划设计 设施场址选择 设施内部布置规划设计 布置设计 物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息通讯设计 物流系统规划设计研究内容 布置设计 生产和服务系统都是由不同的部门组成的，对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计的中心内容。 布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合和合理配置，达到系统内部布置最优化。 物料搬运系统设计 就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。 3.2.2 设施规划方法 经验法 克隆法 由底向上设计法 策（战）略法 系统化方法 其他方法 经验法： 概念：基于过去获得的经验，运用到新的项目设计中。 适用分析：局限：新技术、新的管理思想的运用都使得这种经验不再适用。广泛的相关经验是设计的一种很好借鉴，可作为是其他方法的辅助。 克隆法： 概念：新项目复制全部或部分原有相关相似设计的设计方法。 适用分析：当新项目的要求、条件和已有项目相同时，这种方法是非常快速有效的，例如对某企业各分厂的设施设计、某连锁企业的店堂布置，都可以采用这种方法。 由底而上的设计方法： 概念：从细节开始，逐步到整体设施布置的设计方法，设计人员仔细考虑工作任务、机器设备和人员，决定各作业单位，并逐步把细节组合进大的系统。 适用：这种方法对稳定的小型设施比较适用，在大型项目中，如要求大量细节，则难以按计划进行设计，所以很少使用。 策略法： 概念：是一种自顶而下的设计方法，首先制定策略方针，然后安排采用的技术、组织结构，再用设施去支持。它的一般流程是从选址布局到运作策略，最终到布置细节。 适用：一般用于大型复杂设施的布置设计，但如果上层对下层的作业方式及要求不了解，会带来逐层的偏差积累。 系统化设计（Systematic Layout Planning，SLP）： 是20世纪60年代美国的Richard Muther提出的，SLP法帮助设计人员明确设计的每一个阶段该做什么，系统化和结构化的流程使得设计人员节省了时间和精力。但是同时这也是一种机械式或菜单式的布置方法，有些缺少设计的“艺术性”。 FacPlan法：由Quarterman Lee 提出的FacPlan法是对SLP的进一步改进。FacPlan的框架是高度系统化和结构化的，它将设施规划分为包括选址和实施设计两方面，特别强度了策略方面。 SLP法流程结构 SLP四阶段 基本要素 确定位置 阶 段 Ⅰ Ⅳ Ⅱ Ⅲ 总体区划 详细布置 实施 3.作业单位关联关系 原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位 2.物流关系 4.相互关联图解 5.所需面积 6.可用面积 7.空间关系图解 8.修正因素 9.实际限制条件 10.方案X、方案Y、方案Z 11.评价 选出最佳布置方案 SLP的设计阶段和操作流程 流 程 SLP基本要素 产品P 产量Q 生产路线R 服务部门S 时间T 3.2.3 物流设施规划的总体流程框架 资料收集与分析 关联性分析 区域布置方法 物料搬运系统设计 物流周边设施规划 产生设计方案 方案评估与选择 作业需求 空间需求 搬运需求 结构需求 3.3 活动关联分析 知识要点：三种关联分析方法的应用 3.3.1 关联性分析概念 物流中心不同功能区域间从作业程序、组织结构、业务管理、环境影响性等方面存在一定的依存关系，通过这些关系进行关联性分析，提供区域布置的依据。 区域间的活动关联包括物流关系和非物流关系两大类。 3.3.2关联分析方法 流程动线分析 定性关联图 定量从至图 （1）流程动线分析 主要针对生产部门，只考虑物料的流程，配合制造程序与设备特征，希望尽量减少制造过程所需行经的距离及逆回流程，以提高生产的速度及效率，并据此原则规划工作区和设备位置 主要用于物流设施规划中一些局部作业设施设计，例如物料搬运系统的设计一般进行流程动线分析。 流程动线的四种基本形式 直线形 L形 U形 锯齿形 图流程动线基本形式 注意：在同一生产部门中，往往多种动线形式同时存在。 （2）定性关联图 可用于物流关系和非物流关系的分析，不只针对生产部门，包括辅助劳动、办公室、服务设施等均可根据彼此间