公路工程项目管理现状及发展.docVIP

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公路工程项目管理现状及发展

公路工程项目管理的现状及发展   摘要:随着市场经济体制的不断发展,我国各方面的建设都取得了前所未有的进步,拿公路交通行业来说,其是当前被用于最广泛的、最便捷的城市之间、城乡之间和乡村之间的连结。就公路施工行业来说,项目施工法是当前备受推崇的施工方法,它在很大程度上提高了公路工程建设的质量和经济效益。但公路施工企业如何在现代化的管理前提下优化项目管理的发展,建立一个严谨、合理的科学组织运作体系,来促进企业的不断发展是当前公路建设行业亟待解决的问题。本文通过对我国当前公路工程项目管理的现状做出分析,并针对一些问题的不足之处提出几点进一步的发展建议。   关键词:公路工程;项目管理;现状;发展      一、工程项目管理的定义及特点   按照PMI(美国项目管理学会)的定义,项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中,以达到人们的需求和期望。对施工企业而言,项目管理是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量和成本等目标为主要内容的生产组织和管理过程。工程项目管理的最终目标就是在满足工期、保证质量和节约成本的基础上实现人力、物资和资金的优化配置,其核心是项目的质量、进度和成本控制。   二、我国公路工程项目管理的现状   (一)企业管理体制不规范,项目部权责不清   就我国目前大多数的公路施工企业管理体制来看,总体体制管理模糊,组织结构过于追求虚有其表,内部机制的合理、有效管理缺乏,层级控制力度不够,人员分配结构不均匀。尤其是项目经理一职权、责行驶错位,人才奖罚机制运行不完善。企业决策机制、监管机制环节薄弱,体系构建存在较大漏洞等等,造成了企业工作效率进度的低下,内耗现象增多,工作质量效果也与预期目标有着一定的差距,导致整个团队的惰性和不规整性。   (二)用人机制不健全,缺乏良好的企业文化具备   在这几年全民事物的大改革中,许多公路施工企业都转入公司化的改革中,忽视了当今现代化企业应具备的文化管理架构。在受传统人事管理规模的制约下,因人设岗的人事安排原则已经难以适应当今企??发展的人事相宜;企业考核落实也只是形式大于实际,硬性、合理的指标约束形同虚设,不规范、不科学的管理现象十分普遍。企业在对于人才的奖励机制设置中,人员奖励单一,措施不利,职务晋升、收入分配、福利待遇等方面的激励作用难以实现,这一点使企业很难留住人才。而且对于职工的培训机制弱化,在职人员不能及时的与时俱进,新事物、新观点、新技术等现实与职工自身的同步相差甚远,导致企业职工个人的价值取向与企业的经营理念、发展战略不易形成一致,人才的潜质得不到发掘。   (三)企业战略管理意识不强,导致经营与管理的明显错位   企业在面对当前激烈的市场竞争外部环境影响下,只注重表象的经营,未制订和形成一个有机的、系统的、长远的企业战略性的思想计划,未对企业远期的发展做出规划,这是不符合当前市场经济体制需求的。一些企业决策管理层,缺乏对深层企业管理的认识,简单的把一些目标管理当做是战略性思路管理,从而导致企业商品在市场中盲目扩张,盲目加大市场占有率、产值等,把这些具体的经营目标误当做企管的战略目标,这是非常错误的。更甚有一些企业,以丰厚的利益代价换取少量产值,这种根本的错误经营管理理念导致企业人才流失、产品成本花费加大、产品质量不合格等。   三、发展我国公路工程项目管理的策略   (一)全面统筹、科学准备   在企业人员管理方面,项目经理须发挥余热,在认真、谨慎的施工团队选择下做好在其职谋其位的具体工作。企业项目经理的工作倾向于管理,而对于整个工程建筑负责的总工,其任务倾向于技术,因此,在施工中两者要相互配合、相互帮助、各司其职。   在对于施工队伍的选择方面,首先应考虑具有较强专业性的施工团队。在测量、试验、机械、管理人员和关键工序、工种作业人员均持证上岗并且经验丰富,一个技术过硬的队伍是工程建设顺利进行的重要保障。   在设备方面,要根据施工方案合理选择配备施工设备。所选设备应能满足施工生产需要并且配套和实用,对于一些能影响到工程进度和质量的关键设备要做到经常检修、保养,保证其能正常运作,对于个别重要机械设备要考虑备用。   (二)规范施工、严抓安全   在项目建设期间,要以施工方案为依托,严格按照行业规范、规章制度施工作业。要做好各岗位人员的岗前培训工作,努力提高员工的业务素质,应对其资信和施工能力进行考核;要严格按照规范和施工工艺标准作业,确保工程合格率、优良率;要细化分工、明确责任,把工程质量作为头等大事来抓。   施工管理期间是施工管理的主要因素之一,施工人员的安全意识防范、施工规格要求、施工现场的保护等都需做到安全事事有人管、安全事事有人抓的防护工作,以此确保施工的安全。每次会议都要强调安全生产的重要性,在施工现场醒

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