第4章项目范围相关管理 (项目相关管理课件）.pptVIP

第四章 项目范围管理;主要内容;*;如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。 ;*;*;*;*;*;(三) 项目管理过程;第二节 项目启动;;（三） 项目目标;1、项目目标的特性;GBUTtem;GBUTtem;GBUTtem;2、项目目标的意义 ;3、制定项目目标的方法;制定的目标应该是明确的（Specific ） 制定的目标必须是可衡量的（Measurable） 制定的目标应该是可达成的（Achievable） 制定的目标要和项目本身具有很强的相关性（Relevance） 目标要有时间限制（Timeliness） ;5、项目目标的描述;目标的描述;某技改项目的目标描述;第三节、项目范围计划;表4-3　项目范围计划编制的过程;（一）项目范围计划的依据;（二）、项目范围计划编制的工具和技术;（二）、项目范围计划编制的工具和技术;识别 技术;*;*;*; XX立交桥改扩建工程范围说明书; XX立交桥改扩建工程范围说明书;2.辅助说明;3.范围管理计划;第四节 项目范围定义;(一） 项目范围定义的依据;(二） 项目范围定义的方法;*;2）、工作分解结构的表现形式;（１）、树形图 ;图 4-4 某公司网站建设项目WBS图; 气泡图的优点是修改添加比较容易，缺点是不够直观，较难反映项目全貌。 ;（3）、列表法;软件开发项目的工作分解结构表 ;3）、工作分解结构要素;(1）、层次结构;WBS分解的层次; (２）、编码设计;新设备安装的WBS图 ; (３）、报告设计;4）、工作分解的基本要求;4）、工作分解的基本要求;4）、工作分解的基本要求;4）、工作分解的基本要求;4）、工作分解的基本要求;5）、工作分解的步骤;*;*;*;3接着问：每项任务如何做？回答：用墩布擦地板、用清洁剂清洁家具、用肥皂水清洗窗户，这些是完成任务的活动。;6）、工作分解方法;6）、工作分解方法; 某配电主站的WBS;某配电主站的WBS; 2、工作分解结构样板;图4-13 用于国防装备项目的工作分解结构模板;（三）项目范围定义的结果;（三）项目范围定义的结果; ;*;第五节 项目范围确认;表4-12　项目范围确认的过程;（一）项目范围确认的依据;（二）项目范围确认的工具;（三）项目范围确认的结果;第六节 项目范围变更控制;表4-14　项目范围变更控制的过程;（一）项目范???变更的原因;（二）项目范围变更的依据;（三）项目范围变更的工具和技术;识别需要变更的内容 ;（三）项目范围变更的工具和技术;（四）项目范围变更的结果;本章小结