第5章 现代管理技术 知识 先进制造技术 知识 .pptVIP

第5章 现代管理技术 ;5.1 现代管理技术概述 ;5.1.2 现代管理技术的定义 　　先进制造技术中的“现代管理技术”指用于设计、管理、控制、评价、改善制造业从市场研究、产品设计、产品制造、质量控制、物流直至销售与用户服务等一系列活动的管理思想、方法和技术的总称。它包括制造企业的制造策略、管理模式、生产组织方式以及相应的各种管理方法。它是在传统管理科学、行为科学、工业工程等多种学科的思想和方法的基础上，结合不断发展的先进制造技术而形成并不断发展起来的。 ;5.1.3 现代管理技术的特点 　　现代管理技术作为一项综合性系统技术，在制造企业中一直有着重要的地位。其特点十分明显，体现在以下各方面： 　　(1) 科学化。现代管理技术是以管理科学的思想和方法为基础的，每个新的管理模式都体现了新的管理哲理。 　　(2) 信息化。信息技术是现代管理技术的重要支持，管理信息系统就是现代管理技术与信息技术结合的产物。 ;　　(3) 集成化。现代企业管理系统集成了以往孤立的单项管理系统的功能和信息，能按照系统观点对企业进行全面管理。 　　(4) 智能化。随着人工智能技术在企业管理中应用的不断深入，智能化管理系统已成为现代管理技术的重要标志。 　　(5) 自动化。随着管理信息系统和办公室自动化系统功能的完善，企业管理自动化程度将不断提高。 　　(6) 网络化。随着企业范围的不断扩大和计算机网络的迅速发展，企业管理系统也日趋网络化。 ;　　MRP计划和管理的主要功能包括： 　　(1) 将主生产计划中的计划生产量、生产进度和产品结构清单进行综合，确定生产过程中所需的零部件和原材料及其时间期限。 　　(2) 充分利用库存来控制物料进出库的数量和时间，以保证按期交货并使库存成本降低到最少限度。 　　(3) 按工艺路线和产品的装配过程确定工厂能力需求计划。 　　(4) 实施动态跟踪计划，使之既可以根据主生产计划的变化来调整、更新物料需求计划，又可以根据实际的物料需求计划反过来修正主生产计划。 ;图5-1 典型的MRP逻辑流程;5.2.2 MRPⅡ管理模式的特点 　　制造资源计划(MRPⅡ)是指以物料需求计划(MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统。制造资源计划是在物料需求计划的基础上发展起来的，但它具有更丰富的内容，因物料需求计划与制造资源计划的英文缩写相同，为了区分，将制造资源计划称为MRPⅡ。 ;　　在MRPⅡ中，一切制造资源，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等，都被考虑进来。它代表了一种新的生产管理模式和组织生产的方式。MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需、按时生产。从一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物质流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。 ;　　MRPⅡ管理模式的主要特点如下： 　　(1) 计划的一致性与可行性。MRPⅡ是一致计划主导型的管理模式，计划层次由宏观到微观，逐步细化，始终保持与企业经营目标的一致性，每个部分都有明确的管理目标。它通过计划的统一制定与闭环执行控制保持生产计划的有效性与可行性。 　　(2) 管理系统性。MRPⅡ是一种系统工程，把企业所有与经营生产直接相关的部门连成一个整体，按照科学的处理逻辑组成一个闭环系统；管理人员可以用它对企业进行系统管理。 ;　　(3) 数据共享性。MRPⅡ是一种管理信息系统，实现了企业的数据共享与信息集成，提高了企业信息的透明度与准确性，支持企业按照规范化的处理程序进行管理与决策。 　　(4) 模拟预见性与动态应变性。MRPⅡ是经营生产管理规律的反映，可以预见计划期内可能发生的问题，并能根据企业内外部环境变化迅速做出响应，动态调整生产计划，保持较短的生产周期。 　　(5) 物流与资金流的统一性。MRPⅡ包括了成本会计与财务功能，可以把生产中实物形态的物料流直接转换为价值形态的资金流，保证生产与财务数据的一致，提高企业的整体效益。 ;5.2.3 MRPⅡ系统结构与流程 　　MRPⅡ系统有5个计划层次：经营规划(Business Planning，BP)、销售与运作计划(Sales and Operations Planning，SOP)、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)和生产作业控制(Production Activity Control，PAC)。MRPⅡ计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。图5-2所示为MRPⅡ的逻辑流程图。 ;　　经营规划是企业的战略层规划，包括企业的最高层领导确定的企业经营目标与策略。销售与运作计划(生产规划或生产计划大纲)是企业的中长期计划，主要考虑经营规划、期末预计库存目标