关于对建筑工程现场施工管理.docVIP

关于对建筑工程现场施工管理 　　摘要：根据本人从事多年的建筑工程施工工作经验，对目前的现场施工监督管理已掌握了一定的方法和技巧。如何才能提高一个建筑企业的经济效益，首先就必须落实好最基本的工程施工工作，控制好建筑成本，并通过施工监督进一步提高建筑工程的质量。下面我就对如何加强建筑工程施工管理这一问题进行简要论述。 　　关键词：建筑工程；施工；监督；控制管理 　　 　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，城市化建设的日益推进，建筑规模不断扩大，工程项目也越来越多，建筑企业能否有效提高建筑工程的质量一直成为人们关注的问题。要想提高建筑工程的质量，首先就必须加强建筑工程施工管理，所谓建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。加强施工管理我们必须先研究透彻建筑合同，合理控制成本，并通过施工监督把握好工程施工的进度，从而保证建筑工程能安全、有序、顺利地进行。 　　一、建筑工程现场施工管理 　　（一）制定施工进度计划 　　编制人员在制定工程施工计划时，首先必须考虑清楚影响进度计划的各种因素，比如：自然条件的变化、设计的变更、工程量变化、材料的供应、业主违约等各类情况，然后作出相应的调整，解决工程施工实际进度与计划进度存在的差异。其次要根据现场施工条件和合同文件，编制出详细的施工进度计划。计划的内容一般包括确定开工前的各项准备工作、组织流水作业、选择施工方法和协调各个工种在施工在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期以及全部工程的完工时间等等。总之，在施工过程中应该根据实际情况对施工进度计划进行必要的控制调整和补充，在每道工序施工前，提前研究设计图纸及相关规范，提前准备所需的各种物资，确保每项工程建设项目能够在预期时间内顺利完工。 　　（二）落实进度计划 　　施工进度计划制定好后经监理及业主审批通过后，应严格按照施工步骤逐??落实，随时把握好工程项目施工的进程，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求要根据实际情况迅速作出书面回应，防止回应不及时造成业主和监理指责和索赔，还要合理调配好施工过程中所需的人力、物力、财力，使各类资源能充分合理的用在施工建设上。当进度计划与计划执行后出现偏差时要及时根据前期施工记录发现问题进行校正。目前影响施工进度的原因一般包括：（1）施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。（2）技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。（3）自然条件变化：由于一些自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，导致无法正常施工。所以，施工监督人员必须做好充分的准备工作，在现场施工过程发现问题及时解决，坚决把事故苗头消灭在萌芽阶段。 　　（三）项目工程管理措施 　　1．组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 　　2．技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。 　　3．经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。 　　4．信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。 　　二、成本控制管理 　　（一）全面成本控制 　　所谓工程项目的成本控制管理是根据工程项目特点和合同，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑企业通过全面成本管理能有效的调配好建筑施工所需的各方面物资，从而保证施工全过程能正常运行。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工各个阶段连续进行，不能疏忽，必须保证施工项目成本自始至终置于有效控制之中。 　　（二）目标管理和动态控制 　　目标管理包括目标设定和分解，目标的责任到位和执行，检测目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检测、处理循环