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关于建设工程绿色施工管理探究 　　 摘要：绿色施工是当前建设项目提倡的热点及今后长时期的发展方向。绿色施工管理理念的实现，除技术进步手段之外，还应当有相应的管理措施。本文从组织管理、规划管理、 实施管理、人员安全和健康管理、评价管理五方面就如何进行绿色施工管理进行探讨。 　　 关键词：建筑；绿色施工；绿色施工管理 　　 　　 建筑活动是人类最主要的生存和发展活动之一，从世界范围看，全球当代建筑活动消耗的能源占总能源的50％，占自然资源总量的40％，同时也成为最主要的污染源之一。目前，我国既有建筑面积约400亿m2，预计到2020年还将新增建筑面积约300亿m2。据统计，仅住宅建筑能耗就占全国能耗的32％，对能源供应，资源利用和环境保护造成巨大压力，因此，积极推行绿色施工，实现可持续发展，迫在眉睫。而要实现绿色施工，除了技术进步手段之外，还应当有一套完整的包含绿色施工理念的管理体系和方法，即绿色施工管理，下面，本文就如何在建设工程中实施绿色施工管理进行探讨。 　　 1绿色施工管理概述 　　 绿色施工管理可以定义为通过切实可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面。绿色施工管理要求是建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。绿色施工管理是可持续发展思想在施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展战略的施工管理技术。 　　 2绿色施工管理实施具体措施 　　 2.1组织管理 　　 组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。 　　 2.1.1绿色施工管理体系。可采取以下措施：1）在项目部下设一个绿色施工管理委员会，作为总体协调项目建设过程中管理绿色施工的机构。2）各个部门中任命相关绿色施工联系人，负责该部门所涉及的与绿色施工相关的任务的处理，以及在部门内部指导员工具体实施绿色施工，并负责对外与其它部门及绿色施工管理委员会的沟通。3）在项目部中建立积极的绿色施工文化，以绿色施工管理委员会及各部门中联系人为中心，将位于各个部门的不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理中，力争做到全体项目参与人员都为施工项目的绿色施工管理做出贡献。 　　 2.1.2任务分工及职能责任分配。1）管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门(个人)负责，由哪些单位或部门(个人)参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。2）管理职能责任分配。通过管理任务分解，建立责任分配矩阵。3)建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。 　　 2.2 规划管理 　　 规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。规划管理应当满足如下要求：一是选取施工方案应考虑到各备选方案的“四节一环保”目标的满足程度，在满足项目进度质量和预算要求的同时，力争采用最能够满足该目标的施工方案。二是在设计施工方案的同时，针对绿色施工目所关注的控制点为施工方案制定相关指标，如施工阶段节能目标、噪声控制目标等。 　　 2.3实施管理 　　 实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。 　　 2.3.1绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：1）目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。2）动态控制。即在施工过程中对项目目标进行跟踪和控制。收集各个绿色施工控制要点的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较。当发现实施过程中的实际情况与计划目标发生偏离时，应分析偏离的原因，确定纠正措施，采取纠正