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关于建筑工程施工质量与监督管理几点建议 　　摘 要：随着科学技术的飞速发展，在建筑行业中也有了日新月异的变化。建筑工程质量的好与差、 优与劣成为人们关注一个问题。 因此， 只有把好工程质量才能确保建设方和居住方双方的利益。 　　关键词： 建筑施工 工程质量监督管理 　　一、 建筑工程施工质量的管理 　　1.1施工项目质量管理的原则 　　对项目施工而言, 质量控制就是为了确保合同规定的质量标准,所采取的一系列检测、 监控措施、 手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中,应遵循以下几点原则: 　　1.1.1 坚持 “质量第一,用户至上” 　　市场经济经营的原则是 “质量第一,用户至上” 。房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是 “百年大计” ,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把 “质量第一,用户至上” 作为质量控制的基本原则。 　　1.1.2 以项目团队成员为管理核心 　　建筑施工企业在组织工程项目施工时, 几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。相反,通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这而是企业获得项目经济效益之外的收获。 因此,建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者,质量控制必须 “以人为核心” ,充分调动人的积极性、 创造性;增强人的责任感,树立 “质量第一” 的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量、 促进工程质量。 　　1.1.3 以预防、 预控为主 　　与预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、 事中控制,从对产品的检查,转向对工作质量的检查、 对工序质量的检查、 对中间产品的质量检查,这是确保施工项目质量的有效措施。 　　1.1.4 坚持质量标准、 严格检查 　　质量标准是评价产品质量的尺度, 数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。 　　1.1.5 贯彻科学、 公正、 守法的职业规范 　　建筑施工企业的项目经理,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,不持偏见,遵纪守法,杜绝不正之风。 既要坚持原则、 严格要求、 秉公办事,又要谦虚谨慎、 实事求是、 以理服人、 热情帮助。 　　1.2 施工项目质量管理的因素 　　在工程中,影响质量的因素主要有: “人、 机械、 材料、 方法和环境”等五大方面。 因此,事前对这五方面的因素严格予以控制,是保证建设项目工程施工质量的关键。 　　1.2.1 人的管理 　　人,是指直接参与工程建设的决策者、 组织者、 指挥者和操作者直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。人作为控制的对象,在施工过程中要充分调动其积极性,发挥人的主观能动性,以避免产生失误;作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥 “人的因素第一” 的主导作用。在工程质量管理中,对人力资源的使用,应该从政治素质、 思想素质、 业务素质、 心里素质和身体素质诸多方面综合考虑、 统筹兼顾,用人之长,避人之短。 　　1.2.2机械设备的管理 　　机械管理包括施工机械设备、 工具等管理。 要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、 管理和保养好机械设备。 为此要健全人机固定制度、 操作证制度、 岗位责任制度、 交接班制度、 技术保养制度、 安全使用制度、 机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。 　　1.2.3材料的管理 　　材料的管理包括原材料、 成品、 半成品、 构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、 发、 储、 运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料,本着先进先出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、 防潮效果。 　　1.2.4方法的管理 　　方法管理是指对工程项目所采取的技术方案、 工艺流程、 组织措施、 检测手段、 施工组织设计的控制。 其中施工方案的正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。 往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加成本。为此,在制定施工时,必须结合工程实际,从技术、 组织、 管理、 工艺、 操作、 经济等方面进行全面分析,综合考虑、 力求方案技术可行、经济合理、 工艺先进、 措施得力、 操作方便,有利于提高质量、 加快进度、 降低成本。 　　1.2.5环境的管理 　　环境条件,是指对工程质量特性起重要作用的环境管理,比如工程地质、 水文、 气象等工程技术环境,施工现场作业面大小