第8章 综合生产计划 运营相关管理课件.pptVIP

第8章 综合生产计划;本章内容;第一节 计划管理的一般概念;战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 ; 不同层次计划的特点 ;二、生产计划的层次与计划指标体系;综合生产计划 综合计划, 或称生产大纲、年度生产计划、总体计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 综合计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 综合计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 例：西天自行车厂2010年的综合计划;产品出产计划，又称 主生产计划计划（ MPS），主生产计划计划（Master production schedule, MPS），要确定的是每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 例：西天自行车厂2010年的24型车MPS;生产作业计划 产品出产计划确定以后，生产管理的重点则是保证MPS所规定的最终产品所需的全部物料：原材料、零件、部件等，能够及时供应上。 一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。 厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。物料需求计划 物料需求计划就是要制定原材料、零件和部件的采购计划：外购什么？生产什么？什么物料必须在什么时候开始生产，每次订购多少，生产多少？… 物料需求计划的发展：MRP → MRPⅡ→ERP 车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划。 ;? ;（二） 生产计划指标体系 1、品种指标 是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。 2、产量指标 是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策。 3、质量指标 是企业在计划期内产品质量应达到的水平。 4、产值指标 是用货币表示的产量指标 5、出产期 是为了保证按期交货确定的产品出产期限;二 、制定计划的一般步骤 ;三、滚动式计划;滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性;生产能力的内涵;四、生产能力的计算;（一）代表产品与假定产品;产品;代表产品的计算 A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台）;假定产品的计算;产品;课堂练习;课堂练习;;2、选择假定产品;假定产品的计算 计算假定产品的台时定额： tpj＝(5+10+2+8)*200÷（4*200） =6.25(台时);（二） 生产能力与生产任务(负荷)的平衡;第二节 综合计划策略;一、处理非均匀需求的策略;改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于服务业 混合策略，折衷安排方式。;二、影响需求的策略;三、反复试验法;三、反复试验法——试错法;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份;（1）月份; 仅改变工人数量的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;仅改变库存水平的策略;一种混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;混合策略;例：某公司产品的需求量随季节不同而变化，现该公司准备编制今后六个月的生产计划。对今后六个月的需求预测及每月工作天数见下表，其它数据如下：产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.5元/台·月, 招聘并培训一个工人的费用为200元/人, 解聘一个工人的费用为250元/人, 该产品的加工时间为5小时/台, 工时费用为4元/小时, 生产开始时的期初库存量为400台, 另外,由于预测的不确定性高, 另考虑有25%的安全库存。 按计划方案一和计划方案二分别计算每种计划的成本。;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;计划方案一：仅改变工人人数、按制度工作时间生产，每个月的投产量等于初步生产计划中安排的出产数量;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;?月份;;;;第三节 MTS 企业生产计划的制定;产品;产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高;产品;;二、产品出产计划的编制 ;大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。 均匀分配 均匀递增 抛物线递增方式;