公司工程部流程.doc

工程部 工作流程?： 公司签单 ↓ 合同、报价、图纸交底 ↓ 建立档案，成本核算 ↓ ↓? ↓? 与项目经理签合同(合作项目) 制定工程计划 ↓? ↓?? 领资料、表格 开工准备 ↓ 开工现场交底 ↓ 正常施工 ↓ 工程部工地跟踪监督 ↓ 阶段验收，分段催款 ↓ 施工过程变更签证 ↓ 公司内部完工验收 ↓ 竣工验收 ↓ 交付使用 ↓ 结算，资料存档，后期维修 工作标准：? 一、公司签单。 公司经营部签单后，将合同、报价、标书等资料交办公室，由办公室复印二份交工程部。 ?二、合同，报价，图纸交底。 ?1、安排项目部人员。（应提前对项目经理进行筛选，根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作，不能到了开工前一天才急得找项目经理）? 2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。 ?三、建立档案，成本核算。 1、工程部对工程项目建档。? 2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算。? 3、做好工程进度计划。? 四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。? 1、工程部必须提前做好成本预算。 2、与项目经理签定合同时，必须有奖罚制度。 3、对工期必须有时间限制。? 4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。? 五、领工程资料，表格及工程用品? 1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象张贴，并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及电话号码。 ?2、项目经理领取的工程资料及劳保用品，工程部要到采购部登记，以便结算时扣除。 ?六、制定工程项目计划。? 1、工程计划中必须有明确的施工承包内容，工程部必须按项目如实验收。 2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后，留一份交办公室存档，一份交项目经理张贴在工地上，一份交工程部。 ?3、在制定工程计划时，项目经理必须参与，并签订责任状。 ?七、开工前准备。 ?工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作，以确保工地能按时开工，顺利开工。? 八、开工现场交底? 工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单，交接单上填好交接项目需建设方签字认可。? 九、正常施工。（按施工计划进行正常施工） 1、工地中出现问题，必须及时沟通。 2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话，有问题耐心解释。? 十、工程部工地跟踪监督。? 1、处理争议问题，协助项目经理工作。 2、工程部每周下工地检查二次。? 3、对工地的工作进行监督。? 4、对工地中出现的质量安全问题监督。? 十一、阶段验收，分段催款。? 1、工程部参加工程阶段验收时，必须有监理、业主在现场进行验收，并协助项目经理催缴工程款。? 2、如在工程方面没有质量问题的情况下，业主不付工程款时，工程部应按公司的规定，配合项目经理催款，在规定的时间内仍没收到工程款的，工程部可要求项目经理停止施工。 ?十二、施工过程变更签证。? 1、变更增加都必须业主签字认可，在变更会影响到工程进度时，工程部必须与业主说明由于增加项目原因，工程必定会延期，并按公司规定给予业主延期申请，让业主签字认可。? 2、及时配合项目部做好签证变更手续。 十三、公司内部完工验收。? 1、公司验收后有问题进行整改。? 2、整改必须有时间限定，并要求项目经理按规定时间完成，? 十四、竣工验收，收款。 1、建设单位验收通过必须验收报告签字为准。? 2、验收后做好收款工作。 ?十六、交付使用。 验收合格由资料员完善资料收集归档，并将工程移交业主。? 十七、结算，资料存档，后期维修 工程完工以后，工程资料要全部交结算部，并配合结算部门做好决算及审计。 工程资料按档案馆要求归档。 工程部负责后期保修指导监督工作。 工作考核标准： ?1、公司签单后，工程部必须在与项目经理签合同之前配合成控部做好成本核算，未做成本核算的扣5分。? 2、工程开工，必须与项目经理签好承包合同，开工后再签合同的，扣5分。? 3、工程开工前工程部必须组织项目部开会，未举行工程会议的，扣5分。 4、成控部的报价需工程部协助审核，特别材料方面，采购部要配合工作，若工程方面因材料出现问题，采购部必须承担相应责任，并扣5分。? 5、工程部必须对工程资料进行存档，谁负责的工地，资料由谁收集，若出现资料丢失现象，扣5分。 6、进场第一天必须对现场进行交接和监督项目经理做好现场准备工作，如交接不明确造成工作不畅通的，扣3分。? 7、每个工地必须有工程计划，在开工前必须上交主管领导。未按时上交的扣3分，未做工程计划的，除补做以外