第9章 电子商务环境下的企业物流相关管理(电子商务与现代物流课件）.pptxVIP

第9章 电子商务环境下的企业物流管理【本章教学目标与要求】了解采购物流的概念和作用熟悉准时采购的基本思想、特点、原则以及方法掌握全球采购的含义及实现方式，理解电子采购的含义及优势掌握库存含义及库存管理的内容熟悉定期库存管理、ABC重点库存管理、CVA库存管理、经济订货批量(EOQ)库存管理、定量订货管理等库存控制策略理解电子商务环境下“零库存”管理的思想方法熟悉精益生产物流的内涵与原理，了解销售物流的概念及流程掌握逆向物流含义及意义，熟悉回收物流导入案例通用电气公司运用电子商务进行采购企业物流(Internal Logistics)是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业采购物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。如何发挥全球采购和电子采购的优势，实施有效的供应商管理和库存控制？电子商务环境下企业物流包括哪些内容？其业务流程怎样？这正是本章要学习和探讨的问题。9.1 采购物流与库存控制采购是企业频繁发生的一种日常经济活动。在传统意义上，采购仅是指企业从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的过程。随着经济与科技的不断发展，采购的作用已经不仅仅是通过订货、收货来简单满足企业需求，而是在整个供应链中承担着关键作用。加强采购物流管理对提高企业管理水平、降低产品成本起着重要作用。9.1.1 采购物流概述1．采购物流的含义2．采购物流的作用第一、采购物流是企业持续经营的保障，采购活动是企业组织生产、经营活动的初始阶段。第二、有效的采购物流可以降低采购环节的成本，从而使企业从经营的源头上控制成本。9.1.3 全球采购和电子采购1．全球采购含义及其实现方式1) 全球采购的含义2) 全球采购的实现方式(1) 贸易代理模式(2) 当地合资或独资的外商投资企业模式(3) 在全球范围内建立采购中心或采购办事处模式2．电子采购的含义及优势1) 电子采购的含义2) 电子商务采购优势(1) 大幅度降低采购费用(2) 采购范围国际化(3) 同行业之间变竞争为多赢9.1.4 库存管理与控制1．库存的定义及分类2．库存管理的内容(1) 库存信息管理(2) 库存决策、控制(3) 库存管理水平的衡量3．影响库存水平的因素(1) 从经营方面看(3) 从生产方面看(3) 从运输方面看(4) 从销售方面看(5) 从订购周期看4．确定库存量的依据(1) 订购成本(2) 库存持有成本(3) 缺货成本(4) 年购买费用5．库存控制策略1) 定期库存管理其订购量计算公式为：订购量＝平均每日需用量×(订购时间＋订购间隔期)＋保险储备定额－实际库存量－在途订货量2)??ABC重点库存管理又称重点管理法或ABC分析法，通常是将手头的库存按年度货币占用量分为3类。3)??CVA库存管理CVA库存管理法又称关键因素分析法(Critical Value Analysis，CVA)，CVA库存管理法比ABC库存管理有更强的目的性。4) 经济订货批量(EOQ)库存管理年总库存成本的计算公式为年总库存成本＝年采购成本＋年订货成本＋年保管成本＋缺货成5) 定量订货管理6．供应商管理库存和联合管理库存9.2 生产物流管理生产物流是伴随企业生产过程产生的物流活动，生产物流管理的目标是追求企业内部物流合理化。在供应链环境下，生产物流管理不仅涉及企业内部生产设施的布置、合理的库存控制以及均衡生产等，更重要的是基于供应链生产计划的制定与生产控制的实施。9.2.1 生产物流概述1．生产物流的概念2．生产物流的特点(1) 物流过程的连续性(2) 物流过程的平行性(3) 物流的单向性(4) 物流过程的比例性(5) 物流的均衡性(6) 物流过程的柔性3．生产物流的分类1) 以物流流向划分(1) 项目型生产物流(2) 连续型生产物流(3) 离散型生产物流2) 从物料流经的区域划分(1) 工厂间物流(2) 工序间物流9.2.2 生产物流的计划与控制1．生产物流计划1) 生产物流计划的含义及内容2) 生产物流计划的意义3) 生产物流计划的任务2．生产物流控制1) 控制系统组成要素控制系统组成要素主要包括控制对象、控制目标和控制主体。2) 生产物流控制的方式 生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方式和前反馈控制方式。3) 生产物流控制的内容4) 生产物流控制的程序9.2.3 精益生产物流1．精益生产的概念与特点2．精益生产物流的内涵3．精益生产物流的基本原则1) 从客户的角度出发定义价值2) 识别价值流3) 按照价值流重新组织全部作业活动并使其流动4) 让用户需求拉动价值流5) 不断完善，达到尽善尽美4．精益生产物流的方法1) 过程活动图2) 实体结构图9.3