关于汽车企业管理创新思考.docVIP

关于汽车企业管理创新思考 　　【摘要】 随着知识经济的来临、汽车企业的进一步国际化，现代汽车企业充分感受到管理创新的重要性。创新是企业发展的支点和动力，管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义。分析管理创新的内涵，指出了我国汽车企业进行管理创新的必要性，最后给出了汽车企业管理创新的内容，着重分析了知识管理创新的重要性。 　　【关键词】 汽车企业管理；管理创新 　　 　　一、管理创新的内涵 　　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称。企业的经营活动涉及许多要素，管理活动正是把这些要素有效整合利用的过程；管理也是一种生产力，科学、有效地管理可促进企业目标的实现，增强企业的竞争力。然而，企业所处的环境是不断变化的，要不断进行管理创新以适应环境和企业发展的需要。管理创新是指企业的管理思维、方式和技术的变革与完善，是企业面对环境的变化，用新思维和新方法对企业管理模式进行重新设计，以促进企业管理的有效运营。管理创新是重要而又复杂的过程，企业要在激烈的市场竞争中取得发展，就必须不断进行管理创新。 　　二、管理创新的必要性 　　1.我国企业当前管理创新存在的不足。（1）企业管理不够细化，企业管理中有很多漏洞、比较粗放。（2）管理组织和方法相对落后，制约着创新能力。（3）企业管理者素质不高，不具备管理方面的专业知识，仅仅凭经验和直觉在管理。（4）管理思想落后，企业及员工缺乏管理创新精神。（5）对员工的激励约束机制不健全，文化建设落后，没有形成自己的企业文化。 　　2.进行管理创新的原因。随着知识时代和网络时代的来临 ，市场变化更加迅速，企业乃至国家经济的发展，取决于其快速的反应和对知识的利用程度，企业必须进行深刻的管理创新以适应这一变化。当前，我国企业进行管理创新的原因主要在于以下几个方面： 　　一是激烈的市场竞争的要求。买方市场的出现意味着竞争的加剧，经济全球化的发展更把竞争的舞台扩大到了全世界，同时消费者对产品和服务水平要求提高，这些都要求企业管理的改革和创新。 　　二是知识经济兴起的要求。知识经济是一种建立在知识和信息的共享、交流和创造基础上的经济。在工业经济时代，经济发展主要取决于大规模使用或消耗原料、资源和能源，把创造知识和运用知识的能力看作是最重要的经济发展因素。与传统经济的增长取决于资源、资本和劳动力等物质的投入不同，知识经济的发展主要依靠知识的加工利用和共享。知识经济的兴起，要求企业从传统工业经济时代的管理方式向知识经济的管理转变，要求企业进行管理的创新。 　　三是员工和顾客需求变化的要求。现代人越来越追求自我价值的实现，在企业中每个员工都希望能得到企业和他人的认可，希望自己的工作符合自己的兴趣，能实现自己的价值。为了满足员工的自我实现需求，企业管理也要追求灵活和软化。如果还是以一种硬性的管理强制员工的行为，则不能调动员工工作的积极性。只有满足了员工的需求，才能促使员工真正地融入企业，更好的为企业服务。随着买方市场的形成，消费者的权利意识逐渐增强，消费者与企业的关系也发生变化，顾客需要更加个性化、快捷的产品与服务，顾客满意成为企业成功与否的决定因素。这些都要求企业进行管理方式上的创新，以适应这些变化。 　　四是提升企业持久竞争力的要求。成功的企业都有着其独特核心竞争力，它们能给企业带来超额利润。因此企业的发展要培育自己的核心竞争力，核心竞争力是在企业经营过程中逐渐形成的，是对企业内部知识和资源的一种整合。这种资源整合需要卓越的管理，就是围绕培育和提升企业的核心竞争力来加强管理。随着经济全球化的发展，企业需要在全球范围内进行价值链的重构和资源的配置，对于大多数中国企业而言，要争取融入这一价值链，在某一个环节要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心竞争力。企业要围绕这个目标来改进和提高企业的生产管理，实现管理的创新。 　　三、我国企业管理创新的内容 　　1．企业管理理念创新。企业要实现管理创新，理念的改变是最重要的，管理理念的转变，最有效的方式是创新企业文化。文化是一个企业的员工所有的共同价值观、信念和行为准则的总和，对企业发展有着重要的影响。在新经济时代，企业的文化创新包括以下内容：（1）观念创新。观念创新是企业文化创新的前提。（2）战略创新。企业要有一种全球视野和变革精神。（3）制度创新。要在企业内部建立公平的激励机制，鼓励创新和不同思想的出现。 　　2．企业管理组织结构创新。企业的组织结构，是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度，它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上，企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈，面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力，由此出现了一系列能适应不断变化外部环境