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谈芳华集团的品牌治理
与其临渊慕鱼，不如退而结网 ---浅谈芳华集团的企业品牌管理 主题 ○看完材料，也为芳华集团董事长于学智的沉思而沉思，根据杨教授的教授再加上个人的理解，谈谈一下几点： 孙海强 ，男，32岁。面前就职中国联通洛阳市分公司产品创新支撑中心。 孙海强 团结 分工 讨论 合作 什么叫品牌战略目标和规划 芳华集团的核心价值、品牌个性、品牌定位、目标市场选择。 财务指标不好。---财务总监的话。 谢谢！ * * ○从品牌战略目标和规划上粗略谈一下芳华集团品牌困境的原因 ○从品牌构建和管理上粗略谈一下芳华集团产品销售不前的原因 ○粗略谈一下芳华集团品牌组合和发展思路的合理性 ○粗略谈一下不赞同芳华集团多品牌的理由。 自我介绍 梦想成为一名成功的职业经理人。 以后大家创业，如有信息方面的需求可随时咨询。电话小组成员构成简介 孙宇瀚 王 一 郝忠良 张留涛 小组分析过程简介 内容提纲 ○从品牌战略目标和规划上粗略谈一下芳华集团品牌困境的原因 ○从品牌构建和管理上粗略谈一下芳华集团产品销售不前的原因 ○粗略谈一下芳华集团品牌组合和发展思路的合理性 ○粗略谈一下不赞同芳华集团多品牌的理由。 大约三分钟 大约三分钟 大约三分钟 大约四分钟 正文---从品牌战略目标和规划上粗略谈一下芳华集团品牌困境 竞争对手的目标市场、定位等因素 正文---从品牌构建和管理上粗略谈一下芳华集团产品销售不前 品牌推广以及品牌延伸上。 正文---粗略谈一下芳华集团品牌组合和发展思路的合理性 粗略谈一下芳华集团品牌组合和发展思路的合理性 正文---粗略谈一下不赞同芳华集团多品牌的理由。 盈余的产品，销售收入大幅下滑。 新品牌品牌形象不够突出，尚待提高。 新品牌品牌包装缺乏新意。 新品牌品牌传播。 与其临渊慕鱼，不如退而结网 *
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