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变电站工程创优工作探讨 　　 摘 要：本人在创建变电站优良样板工程的实践过程中，进行了工程管理上的实践探讨，总结了一些经验和做法。通过科学运用项目管理的方法，模仿与创新，狠抓过程管理，落实措施，监督到位，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。从而打造“安全、优质、高效、环保、零缺陷”的精品工程。 　　 关键词：变电站 工程 创优 实践 管理 探讨 　　 　　Abstract： Myself in found the transformer substation fine model project in the practice process, has carried on in the project management practice discussion, summarized some experiences and the procedure.Through the science utilization project management method, the imitation and the innovation, vigorously promotes the process management, the realization measure, the surveillance arriving, promotes the electrical network construction drawing design typification, the equipment material standardization, the construction craft standardization, the merit rating standardization comprehensively, comprehensively carries out 《Electrical network Plan Construction Management Work Instruction Book》.Thus makes “the security, high quality, highly effective, the environmental protection, the zero flaw” high-quality goods project. 　　key word： transformer substation fine model project practice management discussion 　　 　　“安全、优质、高效、环保、零缺陷”是电网建设的重要指标。一直以来，我们在电网建设中突出安全和质量管理，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定 　　标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。其目的就是加强工程管理，创优质工程。近几年，我们在创建变电站优良样板工程的实践过程中，进行了工程管理上的实践经验探讨。其实践经验如下： 　　 　　1.各级高度重视，明确创优目标 　　要完成变电站工程的创优工作，工程管理部门和各参建单位的管理人员必须都重视起来，都朝着一个明确的目标努力，才能把整项工程建设好。因此，在变电站工程建设之初，就要由工程管理领导层提出了创建优良样板工程的明确目标；成立工程创优领导小组和工程创优工作小组，成员包括建设、设计、施工、监理、运行等各级管理人员；召开创优动员大会，明确目标，让各级人员思想统一、目标一致，高度重视工程的创优工作。 　　 　　2.科学运用项目管理的方法，任务明晰，责任到人 　　创优是一项各参建单位共同进行的系统性工作。要把各项工作按既定的目标很好的完成，就要结合工程实际情况，科学运用项目管理的方法，任务明晰，责任到人，并建立良好的沟通体系，将每个分项工程有机的结合起来。实行项目主管负责制，由专人负责项目实施的协调管理工作。根据工程的特点，将变电站工程分解为土建、一次设备安装、二次设备安装、通信、远动等分项工程，再将每个分项工程进行任务分解，建立管理人员组织架构，使得每项任务都有建设、设计、施工、监理、运行单位的具体负责人，做到任务明晰，责任到人。 　　 　　3.模仿与创新，创造性地开展创优工作 　　工程创优既是工程的安全和质量的高标准管理工作，又是一项施工工艺、施工方法、施工管理的创新工作。在没有创优经验、没有优良样板变电站工程建设标准的情况下，模仿与创新是行之有效的方法。组织设计、施工、运行等单位的管理人员到已经取得优良样板工程的变电站进行现场参观学习，学习同行在优良样板工程建设中的优点和新