项目论证-课件.pptVIP

教材建议的可行性研究报告结构 第一章 实施要点（总结论） 这一章反映了项目可行性研究报告各个章节最关键部分及其最基本的结论，包括以下几个方面： 1、项目背景和历史 2、市场和工厂生产能力 3、原材料和投入 4、坐落地点和厂址 5、项目设计 6、工厂机构和企业管理费用 7、人力 8、执行时间安排 9、财务和经济评价 10、结论 第二章 项目背景和历史 为了保证项目可行性研究报告取得成功，必须清楚地了解项目设想与一个国家的经济状况、一般发展和工业发展等情况如何相适应。一般来讲本章主要包括以下几个方面： 1、项目背景 2、项目主办者和发起者 3、项目历史 4、预备性研究及有关调查的费用 第三章 市场和工厂生产能力 在拟定项目之前，应确定当前市场有效需求的规模和组成情况，估计产品的市场渗透程度、预计销售收入，考虑产品定价、推销措施、经销系统等，最后确定工厂的生产能力。本章主要包括以下几个方面： 1、需求和市场预测 2、产品和副产品的销售预测 3、生产计划 4、工厂的生产能力 例：工厂的生产能力确定 第四章 原材料和投入 本章讨论关于制造规定的产品所需原材料和投入的选择和说明以及供应计划的确定和原材料费用的计算等。 本章主要包括以下两个方面： 1、原材料和投入 2、供应计划 第六章 项目设计 一旦了解到了项目的整个范围，就应该在已确定的工厂生产能力的基础上，决定所要采用的合适工艺过程，所需的机器和设备的类型和范围，以及所涉及的技术和设备的费用。本章主要包括： 1、项目布置 2、项目范围 3、技术 4、设备 5、土建工程 例：技术方案选择 例：两个设备方案的有关数据 （使用寿命不一样） 第七章 工厂机构和管理费用 项目设计和机构规划是密切相关的，因此应在一系列反馈工作中共同进行。而管理费用在有些项目中对项目的盈利性有决定性的意思。本章主要包括： 1、工厂机构 2、企业管理费用 第八章 人力 在工厂的生产能力及所使用的生产过程确定之后，有必要对审议中项目的各级管理部门所需人员做出规定。本章主要包括以下两个方面： 1、工人 2、职员 第九章 项目执行时间安排 在执行时期，同时发生一系列相互作用的投资活动，涉及各种不同的财务问题。为了调节这些活动，在项目可行性研究报告中应编制并提出最佳执行计划和时间安排。本章主要包括： 1、项目执行的基本数据和活动 2、项目执行计划和时间安排的选择 3、项目执行的成本估计 第十章 财务和经济评价 在进行财务评价时最好采用动态评价方法，并结合采用敏感性分析。同时还应从项目对国民经济的直接和间接影响方面对项目进行评价。本章主要包括以下几个方面： 1、总投资费用 2、项目筹资 3、生产总成本 4、财务评价 5、国民经济评价 5 可行性研究报告部分专题 5.1 投资建设项目市场分析 市场分析的主要内容 包括：市场调查，市场预测，市场竞争策略研究 市场调查是市场分析的基础，市场预测是市场分析的核心，市场竞争战略是项目成功的保证。 5.1.1 市场需求预测： 对某一具体的产品的需求量作出估计。市场分析是项目决策的重要依据。包括市场需求预测、市场供应预测、价格预测 《投资建设项目决策》 市场预测的程序 《投资建设项目决策》 (1) 用回归分析预测 [例1] 2005年某地区汽车配件销售额预测 根据某地区汽车保有量与汽车配件销售额数据表1,运用一元线性回归方法,建立汽车配件销售额与汽车保有量之间的回归模型; 如果该地区汽车保有量“十五”期间