内部讲师组建制度.docxVIP

培训讲师组建/选拔管理办法第一条为充分利用公司内部的智力自愿，积极培养和建设内部兼职师资队伍，广泛开展员工培训工作，营造全员学习氛围，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司内部培训讲师的管理。第四条 内部讲师评审工作组（组长：李响。 组员：刘树文、张建琴、罗林、陈淑慧、陈洁） 第五条 内部讲师评审工作组负责对内训师的选拔、考核等工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化；第六条 内部讲师任职条件1、具有认真负责的工作态度，能不在影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展2、知会公司发展目标，认同企业文化、强烈的责任感、团队精神，沟通组织能力。第七条 内部讲师组建/选拔 1、公司讲师的选拔采取公开、平等、竞争、择优的原则；2、各部门推荐/自荐2名以上员工作为内部讲师选拔； 3、根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师；4、中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。第八条 内部讲师工作职责 1、公司每个员工有义务充当培训讲师，当周培训讲师无故不可推脱，如有特殊情况，请提前一周上报人事部，安排替补； 2、根据公司的培训课程安排，承担相关内训课程的讲授任务； 3、积极参与课程开发和课件编写，如培训课件等；3、对培训方法、课程内容等提出改进建议；4、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力；第九条 选拔流程 1、推荐/自荐。讲师候选人填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》，经部门负责人核准后，推荐至人事部。2、初审。人事部对各部门推荐的候选人进行初审。审核通过，推荐讲师评审工作组。3、复审。讲师评审工作组对人事部推荐的候选人进行复审，审核通过，确定讲师人选。第十条 内部讲师考核 1、人事部负责组织讲师考核，各部门及评审工作组会协助人事部开展讲师考核工作； 2、考核内容为课前准备、授课效果、季度累计授课次数等；3、每当一次内部讲师加2分；4、每开发一次培训课件加2分； 5、考核结果用于公司内部职位晋升/加薪等；详见部门绩效考核相关管理办法。第十一条 附则本办法由人事部解释。人事部将适时修订本办法。本办法自下发之日起执行。附件：《2018年培训目录》 《内部讲师选拔评分表》《内部讲师推荐表》 《培训讲师反馈表》 《课程评价反馈表》 《学员心得体会评分标准表》附件一：课件排序可根据特殊情况有所改动：2018培训目录序号日期课程名称针对人群主讲人替补人13月1日工作激情去哪儿了职能部门23月8日高效会议秘诀中层以上33月15日该学哪些管理43月22日企业文件揭秘中层以上53月29日拍照技巧64月12日管理者的角色定位中层以上74月19日目标管理实务84月26日领导与领导力中层以上95月3日ppt颜色浅谈105月10日员工关系管理中层以上115月17日健康需要管理125月24日揭秘品牌建设中层以上135月31日个人知识管理146月7日组织管理实务中层以上156月14日ppt技能概要166月21日激励方法集萃中层以上176月28日团队合作附件二：《内部讲师选拔评分表》内部讲师选拔评分表类别细则分数10分8分6分4分2分分享意愿愿意并积极主动地将自身所掌握的知识、技能告知他人乐于主动分享自身总结提炼的经验或心得责任心认同企业文化，热爱公司及本职工作，遵守各项规章制度愿意奉献自己的力量，帮助他人学习和成长成就导向具有不断上进、不断挑战，力求高质量完成工作为自己设置富有挑战性的目标，并为达到目标而付诸行动技能要求熟练应用PowerPoint等常用办公软件沟通能力具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力学习能力在日常工作中，主动发现问题，并提出有效改进建议能够结合自身公司，主动学习新的知识和工作方法合计：备注：55分（含）以上可以作为内部讲师所在部门： 姓名： 附件三：《内部讲师推荐表》内部讲师推荐表填表日期姓名部门岗位特长描述个人自荐理由部门推荐理由他人推荐理由个人签名部门负责人签名人事部意见附件四： 《讲师评价反馈表》为使各位讲师能够更好的开展各类培训，请您参加培训后对本次培训讲师进行评价和提出建议，以利讲师改进工作。再次感谢您的支持！ 本次培训主讲人：一、 具体评价：请在您同意的选项栏打“√ ”，分值越高表示越满意讲师评价反馈表课程讲师日期所属部门姓名内容20分18分16分2分1分1、培训讲师态度端正、语言表达清晰2、培训讲师熟练掌握培训课件3、讲师对培训目标很清晰，讲授过程合理4、培训讲师能带动员工参与与互动5、培训讲师讲授时间的把控能力合计评分说明：60分以上—及格您的建议您认为此次培