《企业文化理论综述_》.docVIP

企业文化理论综述 一、企业文化的作用 9d0WYlK ?? 对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想掼”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。 y Z^q*D8 ?? 企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。 D: g4bW @ ?1．导向作用 Hh d}# ?? 企业文化作为一处理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。 2gbd$RnO ?企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向； A|0-G Q  ?企业文化规定着企业的行动目标； Toy9Oam ?在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度； cIi8*4 ?企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。 *TP6C98~ ?2．凝聚作用 f pQ97N| ?? 正如一个国家、一个民族必须有凝聚力，才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。 C 7Q
Ou ?? 共同的价值、信念及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。
`frBy ?? 对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。 = ~ct!r ?特别提醒： }l(z/{:fB ?? 成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力；而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。 0E8Q#!hrl( ?3.规范作用： mBo^4ZzP ?? 每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。并且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。 J[b,lKY ?　但是，对任何一个企业而言，再严格的制度都不能真正赢得员工的心。因为制度没有人们的自觉认同是难以真正发挥作用的。这是现代管理最忌讳的事情。 as/ ?　企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。 |GKZRnYA0F ?二、什么企业文化 R {sD
?　究竟什么是企业文化，人们的看法各不相同。青年学者许宏十分精辟地阐述着：“这里文化，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理-------不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情，不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因-------总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在。”可见，企业文化是企业的内在素质。 F{w6UFU- ?一般来讲，对企业文化理解可以从广义和狭义两角度来说明。 ]?D`  ?名词解释：企业文化 _kn=企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称 +IMDWv5o ?1． 广义的企业文化 ajO(9JP) ?从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。 iuUlm?a ?☆物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等，主体是物。  k |;qtn ?精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念，主体是人。  v+` `p ?从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些，更为根本。 si$5T:U: ?2 狭义的企业文化 (@EodAt
^; ?从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
 UC#[ ?企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的； S {q ?如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成； w1)g ]` ?而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力； $
mKf c o ?相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。审企业坚不可摧的原因所在。 RpNto?m ?eg*S?Zz  ?三．企业文化包括哪些内容 o1ka5TJ. ?1．企业价值观 sF8XH:k ?企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准，是基本价值标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。 TROB