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浅述岭澳核电站施工质量管理 A Brief Analysis of Construction Quality Management for Lingao Nuclear Power Plant 陆卜良 （中国广东核电集团苏州核电研究所，苏州 215004） 　　摘 要： 本文通过描述岭澳核电站建设期间采用的施工跟踪档案（ETF）、质量计划（QP）和二级QC检查制度等三种基本质量控制模式，简要介绍了岭澳核电工程的施工质量管理。这三种质量控制模式都是在基于大亚湾核电站建设质量管理经验的基础上，结合岭澳核电工程的具体实际情况逐步形成的。实践证明，这些质量控制模式能符合岭澳核电工程建设的需要，对有效控制工程质量起到了关键性的作用。 　　关键词： 核电站 核电站施工 质量管理 　　Abstract： By describing three basic quality control modes of erection tracking files (ETF), quality plans and level-II quality control inspection system etc. adopted during the construction of Lingao NPP, this paper briefly introduces the construction quality management of Lingao Nuclear Power Project. These three QC modes have been established on the basis of quality management experiences of GNPS and the practical conditions of LNPS. The practice proves that the quality control modes can satisfy the requirements of Lingao Nuclear Power Plant project and serve a key role in effective control of project quality. 　　Key words： Nuclear power plant Construction Quality management 　　岭澳核电站是继广东大亚湾核电站成功投产后，在广东地区兴建的第二座大型商用核电站，工程自1996年开工，2002年建成投产。负责核电站土建工程的承包商有：中核建华兴公司、中建二局南方公司和交通部第四航务工程局，负责核电站安装工程的承包商有：中核建二三公司、法马通公司、山东核电建设公司和东北核电建设公司等。这些公司都有大亚湾核电站建设经验，在质量管理方面有各自的特点，但有一点他们是共同的，即都是在外方管理的前提下实施的质量控制，因此，这些经验对于完全自主化管理的岭澳核电工程不能完全适用。随着岭澳核电工程的不断进展，在业主及各承包商的共同努力下，对大亚湾核电站建设质量管理模式进行改进，形成了具有岭澳核电工程特色包括施工跟踪档案、质量计划和二级QC检查制度在内的三种质量控制模式。 1 　施工跟踪档案 　　ETF由3部分组成： 　　（1）ETF封面，概要地记载ETF中所包含的一个或数个施工段在施工实施过程中所产生的有关记录、报告等信息资料，主要包括业主W/H点（见证点/停工待检点）的见证/检查签字放行，试验结果控制，不符合项验证、关闭及施工过程中发现的一般性问题的记录跟踪等栏目，另外还包括已FOR USE（供使用）的施工图纸目录清单，施工阶段草图等； 　　（2）质量检查单，为各阶段施工质量控制的具体记录，它是ETF的主要组成部分，也是质量控制的核心； 　　（3）其它有关文件，主要包括设计变更（TA）、澄清要求（CR）、现场变更（FCO）、不符合项报告（NCR）、测量报告和试验报告等。 　　ETF适用于核电站部分土建工程项目的质量控制，在每一施工段开始施工时，承包商应至少提前2周将相应的ETF打开，通知业主代表设立控制点，请业主签字确认ETF的打开，并将ETF上附有业主控制点的部分拷贝提交业主备案，以便于业主今后安排出席检查。施工过程中，每当遇到W/H点时，承包商应按以下规则处理： 　　（1）对于W点，在到达W点前的1个工作日（任何情况下，至少提前2个工时），承包商应通知业主派代表前往施工现场检查见证签字，若业主代表未能按时到达施工现场检查见证签字，承包商可以继续下道工序的施工。 　　（2）对于H点，在到达H点前的2个工作日（任何情况下，至少提前10个工时），承包商应通知业主派代表前往施工现场