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基于DEATOPSIS组合模型钢铁企业绿色供应商选择 　　摘要:钢铁企业绿色供应商选择是一个典型的多目标、多准则、非结构化的问题。基于DEA/TOPSIS的组合模型,实现对DEA结果的进一步优选,算例验证了该模型的有效性。组合模型为供应链管理提供了一种新的供应商选择方法。 　　关键词:钢铁企业;绿色供应商;供应商选择;数据包络法;TOPSIS 　　中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1003-3890(2010)04-0049-04 　　 　　 　　一、问题的提出 　　 　　供应商位于整条供应链的源头,对提高供应链的绩效起着关键性的作用;同时,供应商的各方面指标决定了核心制造企业的市场竞争力。因此,供应商选择问题一直是学界和企业界广泛关注的热点问题,此外,供应商选择是一个典型的多目标、多准则、非结构化的问题。 　　在供应商选择方法方面,学者们提出了多种方法,从最初的定性方法到后来的定量方法,再到定性与定量相结合的方法。伴随着每一阶段各种方法的提出和应用,供应商的选择方法越来越成熟与科学。在这些方法中,数据包络分析方法(Data Envelopment Analysis,DEA)由于其特有的优点开始受到学者们的关注。 　　DEA是1978年由著名的运筹学家Charnes A,Cooper W W及Rhodes E提出的[1]。这个方法是首次出现的能够处理多投入、多产出指标的非参数生产前沿分析方法,利用数学规划模型,评价具有多输入多输出特征的、同类型部门或单位的相对有效性[2]。此方法的特点是在输入和输出的观察数据的基础上,采用变化权对决策单元(Decision Making Unit,DMU)进行评价。由于DEA方法不需要预先估计参数,在避免主观因素和简化算法、减少误差等方面有不可低估的优越性,因此得到了广泛的应用。例如城市经济状况分析、金融机构的效率分析、公共事业的管理评估等[3]。魏权龄、何静等研究者证明了相对有效的决策单元(相对效率最大)就是在同样的情况下用多目标规划解出的Pareto有效解。此时指标权重并不是主观判定或用其他方法预先确定的,DEA模型的结果是以决策单元的各个投入指标和产出指标的权重为变量计算出来的,评价结果具有客观性。 　　在“中国期刊全文数据库”中,在检索条件“篇名”中输入“DEA”检索,1990-2009年共有1 861篇文献运??DEA模型解决各种问题;进一步加强条件,在篇名中再加入“供应商选择“检索后发现,尽管DEA模型在供应商选择中具有突出的优点,但从1990年到现在公开发表的只有13篇文献,因此,研究用DEA模型进行供应商选择,将是对供应商选择方法的一个扩展和深化。 　　DEA模型的局限性是只能简单地将供应商分为有效的和无效的两组,对有效的供应商不能进一步区分优劣,还会使一个在少数指标上有优势而多数指标上有劣势的供应商成为相对有效的供应商,即“伪有效性”。为了克服DEA的这个缺陷,很多文献采用层次分析法和DEA方法相结合,比如文献[4]先运用DEA方法对每一对决策单元进行有效性分析,根据计算结果创建成对比较矩阵,在此基础上应用AHP方法计算所有决策单元的全排序值。在组合模型中,用DEA和AHP结合的居多。 　　根据DEA方法的原理,如果一个供应商被评价为相对无效,该供应商在各个指标上都处于劣势,没有必要再对其进行全排序,这样会增加问题的复杂性和繁琐度,所以笔者提出一种新的组合模型――DEA/TOPSIS模型。在钢铁企业实际选择绿色供应商时,首先用DEA方法排除无效供应商,之后用TOPSIS方法对有效供应商进行排序和选优,从而得到最适合企业要求的供应商。 　　 　　二、钢铁企业绿色供应商选择指标体系 　　 　　钢铁企业绿色供应商指标体系的构建是采用实证研究的方法。本课题组在总结大量文献的基础上设计出调查问卷,通过北京中联钢电子商务有限公司这个行业网站平台,向各钢铁企业采购部门发放。问卷发放时间从2006年9月到2006年12月。此次调研是在全行业近7 000家企业中选择了350家企业,最终有效问卷回收数是315份。被调研的钢铁企业分布区域如图1所示,其中80%是大中型国有企业,因此样本具有行业代表性。 　　经过对原始数据的处理和隶属度、相关性分析后,得到如表1所示的钢铁企业绿色供应商选择指标体系。 　　 　　三、DEA/TOPSIS组合选择模型 　　 　　(一)DEA模型 　　DEA方法的基本原理是在输入指标、输出指标以及决策单元组确定以后,利用数学规划模型比较决策单元之间的相对效率,进行投入和产出比率综合分析,得到每个决策单元综合效率的量化指标值,相对效率值为1的单元为DEA有效的决策单元。 　　DEA模型有两种形式,分式规划和线性