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基于EVA现代企业财务管理问题研究 　　摘要：在现代企业经营管理中，EVA改变着企业经营主体的行为、改善着公司治理结构、推动着企业不断创新。基于EVA管理系统，现代企业财务管理应积极引入经济增加值，并推行经济增加值价值管理体系，更好地提高企业价值创造能力及市场核心竞争力。同时，要明晰EVA业绩评价指标所存在的优缺点，全面认识EVA管理系统，推动EVA为企业股东客户及管理人自身创造更多的财富。 　　关键词：EVA；企业；财务管理 　　 　　《财富》杂志曾有著文，“EVA是现代管理公司的一场革命，一场真正的革命”，对现代企业管理而言，EVA是一项高质量业绩指标，也是一种经理人薪酬奖励机制，更是一种全面财务管理的架构，其对公司内部上至董事会下至普通员工所产生的重要影响，足以彻底改变着企业文化及企业内部所有员工的工作环境，EVA正在为企业股东客户及管理人自身创造更多的财富。 　　 　　一、EVA模式对现代企业产生的重大影响 　　 　　EVA改变着企业经营主体的行为。以收回资金成本为根本前提，此种条件下的EVA才能称之为利润，企业内部会计账面利润并非真正的利润，当EVA表现为负数时，企业将被确定为亏损状态，即使会计报告为盈利，该企业也被认定在侵蚀股东财富，在EVA管理系统中，核心内容在于EVA和薪酬挂钩，EVA奖励计划为管理人提供与股东相同的思维和动力，EVA管理要求企业管理人必须和股东拥有关于企业成败的相同心态。具体来讲，EVA奖励计划表现为依照EVA增加值的一个固定比例，对管理人货币奖金进行计划，并将EVA增加值的一部分作为奖励回报给管理人，且奖金不封顶。按照相同的办法，企业内部员工也能根据EVA比例获取相对的奖励，这使得企业股东、管理人、员工此三者间更好地相互联系，并且结合三者利益，培养优秀的团队精神及良好的主人翁意识。 　　EVA改善着公司治理结构。董事会失灵：内部人控制出现问题，这是国内外企业管理中难免遇到的难题。按照EVA先驱贝内特，斯图尔特的观点，在解决公司治理结构问题上，EVA能有效提供一个最具可行性、操作性的方案，针对近年来企业改制后，我国较多企业法人治理结构出现问??的情况，已改制的企业在运行机制运转方式上并未发生根本性变化，公司法人治理结构并没有随着企业运行机制的改变而改变。作为现代企业制度的核心内容，公司治理结构必须选择更优的管理模式，EVA模式必然地进入企业管理的视野。EVA机制指出，经营者必须和委托者保持一致的立场和思维，在利益一致的基础上，增强企业委托者与代理者之间的信任关系，并使二者行为在利益一致的制约中得以规范。 　　EVA推动我国企业不断创新。在我国企业经营过程中，多数管理者采取短期行为和落后的薪酬制度，忽视企业创新机制的建立和新技术的开发，这不仅不利于企业的生存和发展，更加重了企业扩大规模、增加新项目的负担。EVA机制客观上要求企业不断追求更高的目标，只要投资回报率高于资金机会成败，管理创新、技术进步都在EVA机制的支持范围内，新形势下，极具市场头脑的经理人已经注意到，改进技术、创新管理所产生的利益均大大高于企业眼前利益，EVA管理模式适应于市场经济中的所有企业，EVA机制更是直接推动着企业发展、管理创新与技术进步。 　　 　　二　EVA下现代企业财务管理设想 　　 　　1　要引入经济增加值 　　企业在运EVA过程中，应将经济增加值视为企业管理目标，并积极建立相应的管理体系实践该目标。比如经济增加值衡量着企业的经营业绩，如果构建起经济增加值考核体系及其相配套的激励机制，企业管理层随之具备了更大的价值创造动力。以经济增加值为核心，建立价值管理体系，提升价值管理在企业核心管理制度中的地位，使企业管理层及普通员工的行为受到价值管理的影响和制约，这对企业价值的长期、持续提升提供足够的保证，经济增加值价值管理体系重在以公司经济增加值业绩为人口，架构业绩考核、管理体系，理念体系、激励制度此四大体系，促进公司内部各级管理层所具备的管理理念、管理行为、管理方法等始终追求股东价值最大化，提高企业价值创造能力及市场核心竞争力。 　　经济增加值是业绩考核体系实施业绩考核的核心指标，在考核经济增加值时，企业须以长期和持续价值创造为导向，从企业发展规模和阶段以及行业特点出发，确定目标值，尤其要考核企业经营结果，并适当选取一些关键性非财务指标进行考核。经济增加值是企业总体目标，其落实过程依赖于一定的管理体系，而良好的管理体系又主要包括战略回顾和计划预算，其中战略回顾由价值诊断、资源配制管理、战略规划管理、投资决策管理、财务风险管理等内容组成，计划预算则主要分为预算分析、预算执行预警以及预算实施评估和修改等。企业引入经济增加值考核体系，这是现代企业管理、文化、理念、核心价值观的一场深刻变革，为了