第十二章、弹性预算和控制（最终版）.docVIP

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2018-05-23 发布于四川
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第十二章、弹性预算和控制（最终版）.doc

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第十一章弹性预算和控制预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。预算管理的最高境界是将预算作为一种意识，内置于企业所有行为活动之中，使之成为“沉默的企业宪法。”fixed budget）是以单一生产水平为基础编制的，并且编制完成后不再调整或改变，是百分之百地依赖一种业务量编制的预算。也就是说作为固定预算编制依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的产销量水平的基础上确定的。固定预算有下列两个特点：（1）预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算