安全部2013年终总结及2014年计划.pptVIP

精耕细作 实现突破 推进目标 汇报部门：安全部 报 告 人：秦开宏 2013——起步年 2014——推进年 务实、改进、创新 安 全 2013年度安全工作总结暨2014年度工作计划 安 全 部 目 录 一、2013年工作总结 （二）2013年主要工作内容 （一）2013年安全目标完成情况 （三）存在的主要问题 二、2014年工作思路及措施 安全工作思路 一、2013年工作总结 时光如梭，转眼间2013年即将过去，一年来在公司领导关心和支持下，在各部室之间的团结协作下，安全部坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、督查、指导、培训”并重的原则，深入贯彻公司“保安全、促发展”的安全生产理念，认真排查和消除隐患，落实安全生产责任主体，坚持公司、项目、班组齐抓共管；加大安全投入，强化安全管理，狠反“三违”，加强职工教育培训，加快企业安全文化建设，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行管理人员带班作业制度，狠抓现场管理，建立隐患排查治理长效机制，突出重点环节，超前防范，确保公司全年安全生产目标的实现，基本完成了2013年工作。回顾过去，有成绩也有不足，成绩是2013年度计划基本实现，不足的是管理工作力度欠缺，有许多地方需要不断改进，我将好好总结不足之处，积极改进工作方法，争取2014年为公司创造更好的成绩。 2013年度，通过全体员工的共同努力，公司安全情况基本控制在年初制定的安全目标以内，为公司安全生产管理迈向规范化、标准化打下了坚实基础。现对全年的安全工作总结如下： 2013年安全工作回顾：（一）2013年度安全管理目标完成情况概述： 1、无重大伤亡责任事故，一般轻伤事故率控制在0.8‰以內。 2、机械重大责任事故均为零，各种机械完好率95%，职业病发生人数为零。 3、无环境污染和食品中毒责任事故。 4、三级安全教育率为98%；安全技术交底率为99%。 5、重大以上事故隐患排查率和整改率为100%。 6、特殊工种员工安全生产培训教育持证率达98%。 7、脚手架、安全防护达标率95%，施工临时用电合格率95%。高处作业安全防范率85%。 8、全年共发生各内事故造成的直接经济损失100万元。其中：（40万左右事故一起；20万左右事故两起；1仟至10万以下事故八起；10万元以下火灾事故－起）。 9、各项目施工现场主要管理人员安全管理重视程度责任系数为7.5。 10、配合总包方创建天津市“文明工地、观摩工地两个”。 2013年安全工作回顾： （二）主要安全管理工作内容： 1、制定目标、落实责任、完善管理 年初，安全部本着渝强建设组建时间短，是一个年轻的企业，发展势头良好，百业待兴。在安全管理上必须立章建制，制定完善安全管理程序文件，落实企业安全管理主体责任。今年来，从公司层面上制定了以安全培训、安全教育、安全交底、安全活动、安全例会、安全检查、文明施工管理等一整套“安全管理制度”、“安全作业指导书”、“各分部分项及工种安全操作规程”、“项目施工安全技术总交底”、“项目安全管理绩效考核标准”、“安全员绩效考核标准”、“各类管理人员安全生产责任制”、以钢筋工为主系列“职工安全操作手册”、“班组安全协议”等文件，下发到各项目，使公司各项目有章可依可循，使公司上下安全管理步入规范化、标准化的行列。 2、注重安全生产指导 落实各项安全技术交底 　　坚持各项目施工阶段和过程安全生产指导工作，特别是悬挑脚手架搭设（智空间项目得到泰兴一建赞誉）、三宝四临边洞口和临时安全防护（塘沽我方的临时设施得到中冶天工的认可）、施工临时用电等。做好工程开工前各工种的安全技术交底工作，根据施工现场各工种之间交叉作业，对班组、人员进行交叉作业安全技术交底，并做到会议和人人签字相合，做好备份便查。落实各项安全措施。按时进行节假日、特种设备使用、防台防汛检查工作，应对季节性特点制定“夏季四防”“冬季四防”措施，确保施工现场安全生产工作。 2013年安全工作回顾： 3、监督检查、突出问题、监督整改、落实成效 安全部每周对项目部进行安全检查和不定时的巡查，重点工程重点关注，经常利用节假日跑工地检查指导安全工作，帮助项目部及时解决安全防护的难题和难点，全年公司共有70多天的节假日，安全部只休息了3-5天时间，正常多用于安全资料收集、编制整理、工地督查。安全部每季组织所属项目经理、安全员进行一次安全大检查，对查出的问题当场指出、现场拍照、书面通知、督促整改、并按时复查，对于推延整改或整改不到位的项目部，对其进行批评教育、限期并现场监导整改。全年共下发隐患通知