影视制片项目管理讲课课件 379p.pptVIP

电影电视制片（项目）管理 这就使影视片的生产具备了典型的项目管理特点。 同时，影视片作为文化产品具有了比较深刻的形态变化基础。每部片子中都会集聚和结合许多新的“商业”要素，以此来争取更多的观众和更大的市场。 更好地选择有效题材； 更好地控制生产成本； 更好地取得资本金的途径； 更好地选择人力资源和组织创作集体； 更好地缩短生产周期和进度； 更好地保证影视片的艺术与技术质量和市场回报的可靠性； 更好地扩大利润空间，提高产品价值率； 完善生产过程中的的内部协调和统筹； 更高地带动创作，制作和演职人员的士气等等。 美国学者David Cleland曾指出： “在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键的作用”。 在中国电影、电视片的发展进程中，产业化的概念已被人们所接受，虽然，电影、电视的生产、销售和传播方式有很大不同， 但在管理的形式与理念上有着极其相似的概念。 二、制约影视项目目标成功的因素 1、范围：影视片项目要努力实现的是什么？客户或影视片项目的发起人要通过该项目拍摄出什么样的影片？ 2、时间：拍摄该影视片需要多长时间，进度是怎样安排的？ 3、成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多少成本？ 1、时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。一个完整的影视项目一般分为筹备阶段、拍摄阶段、后期拍摄阶段和市场推广阶段。 2、知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。本书的第二部分就是按照影视项目的生命周期，不同阶段的脉络来研究各阶段的不同的管理技术方法。项目经理必须具备一些重要知识和能力，包括9大知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目综合管理，其中，范围、时间、成本和质量管理是项目管理的4大核心知识领域，它们被视为核心知识领域， 3、控制维: 这是因为在这几个方面会形成具体的项目目标，下面对其分别做简要的解释： ①项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 ②项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 ③项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 ④项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 项目的4个辅助知识领域是人力资源、沟通、风险和采购管理。之所以称它们为辅助知识领域，是因为项目目标是通过它们来实现的。分别简要介绍如下： ⑤人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 ⑥项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 ⑦项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 ⑧项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 ⑨9大知识领域中的项目综合管理是一项整体功能，它影响着其他所有知识领域，同时也受其他所有知识领域的影响。是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 项目经理必须具备这9大知识领域中的知识和技术。 第三节、项目价值与项目价值来源 一、为什么要进行项目管理 1、当代项目管理的必要性 2、影视企业的成功有赖于每个项目的成功 3、影视项目是追求创新的产物 4、当前很多影视企业已经意识到项目管理可以给他们带来很多好处， 如何选择有效的影视片的题材 能更好地控制财务、人力和物力资源； 改进与合作者的关系； 制定科学的统筹计划，缩短生产时间； 控制生产进度，完善内部协调和降低生产成本； 更高的产品艺术和技术质量和市场回报的可靠性； 更大边际利润空间； 更高的生产率和价值率； 更高的调动创作、制作演职人员的热情。 二、项目价值 项目价值是由美国在第二次世界大战中为了从有限的资源中获得最大的效用而提出的。其研究的是如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能。 在影视项目的策划管理阶段，就应尽早的进行价值分析，明确影片拍摄发行范围的选择和界定，可以加快设计进度，以节约时