第二章-企业文化类型.pptVIP

文化特征： 决策过程反复权衡和深思熟虑，一旦作出决策便坚持到底，就此一搏。对理想信念坚定不移，敬重权威、技术能力、逻辑性和条理性，在长时间得不到反馈的情况下，权威的力量、逻辑和技术能力成为困难中支持人们的信念和行动中去创造未来的力量。 赌博文化以例行的会议为主要仪式，层级关系分明，决策由上而下作出，不能容忍不成熟的行为。 优、缺点 优点： 文化含量高，后果重大，适合于高风险、高收益、产生长远效果的企业。这类公司的本质决定了，仔细的、反复的审核对避免犯错误是有好处的，因为在这里，哪怕是一点小错也会酿成大过。 缺点： 缺乏激情、节奏缓慢，按部就班，容易产生官僚主义 四、过程型文化（风险小，反馈慢） 行业：学校、制药公司、医院、银行、保险公司、金融服务组织、防疫部门、公共事业公司等注重过程的企业。这类组织很难适应技术和市场的快速变化。 这些行业的任何一次销售，对公司的生存都没有显著影响，员工也几乎得不到任何反馈。 文化特征： 1、崇尚过程的细致、细节、周到，强调按程序办事；这种文化的核心价值是完善的技术，做到过程和具体细节完全正确。 2、每一件小事都受到认真处理，一个电话、一段新闻记录、一份报告、一个文件都会放在重要位置予以认真对待。 3、是仪式体现严格的等级关系。等级关系的变动不仅意味工作任务、职责、权限的变动，而且体现为