增强班组创新活力--提升班组管理水平.pptVIP

健全管理机制 优化工作流程 细化工作措施 创新工作方法 深入开展先进班组创建活动 夯实班组基础管理 全面提升了班组管理水平 信通运维班的主要负责公司信息化建设和系统管理维护工作，实施与推广上级部门部署的信息化项目，担负着信息中心机房、内外网主干网络设备、网络安全设备、服务器、电话通讯业务、多媒体会议室、办公计算机及各种外设的运行管理维护任务。班组成员共6人，平均年龄29岁，全部具有大专以上学历，具备较强的素质和水平，人员层次结构合理，创造力强。 近年来，信通运维班以创一流、班组精细化管理、QC课题研究、科技创新成果研发等活动为载体，班组管理水平和技术创新能力得到了很大提升，2011年公司荣获山东省首届“企业信息化建设示范单位”荣誉称号，标志着公司信息化工作取得了可喜的成果。同时信通运维班先后荣获“集团公司先进集体”、“省级优秀质量管理小组”、“市级青年文明号”、公司“无违章先进班组”、“先进单位”等多项荣誉称号，取得成绩的同时，信通运维班将以本次活动为契机，全员参与、持续提高，努力将信通运维班打造成一支更加务实创新的和谐团队。 创建先进班组 争当工人先锋号 2、注重知识更新，打造学习型班组。 3、加强专业训练，打造“技能型”班组 4、多措并举，打造“节约型”班组。 5、挖掘员工潜能，打造创新型班组 6、加强班组民主管理，打造“和谐型”班组 1、加强班组 基础建设，打造 安全型班组。 1、加强班组基础建设，打造安全型班组。 信通运维班在日常工作中本着 的原则，重新对各项制度、基础资料进行了整理，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等八个方面的规章制度和基础资料，各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、使管理走向精细化和现代化。信通运维班在工作中也通过自行设计的信息平台，实现了对上述资料的整合共享管理，有效提高了班组的基础建设水平。 借助安全活动，每周开展班组安全教育培训，学习信息安全技能，积极落实上级关于信息安全的有关规章制度，截至目前公司未发生各类信息安全事件。 “标准化、规范化、科学化” 2、注重知识更新，打造学习型班组。 3、加强专业训练，打造“技能型”班组 岗位练兵 专业知识讲座 技能交流活动 “精一门、会两门、懂三门”是我们班提出的岗位技能胜任目标。每位新员工都要在半年内通过软、硬件维修、信息系统管理维护和应急事故处置 “三关”，否则不能上岗。为此，我们广泛开展岗位练兵、专业知识讲座和技能交流活动，现在我们班有2名成员能胜任全部岗位，其余4名成员全部具备3岗以上技能。小组先后有两名成员晋升高级职称，并获得“山东电力青年岗位能手”、“山东电力112人才”称号。 在实际工作中我们采用了AB角制度，一人为主，一人为辅，结对互助，充分发挥了一专多能全面型人才的潜力。 4、多措并举，打造“节约型”班组。 “节约型” 班组 对全系统计算机设备非工作时间未关闭情况进行监控，并对监控情况进行通报。即可节约电费，又可最大限度避免火灾事故的发生。 做好全网计算机监控。 3 做好计算机设备、特别是打印机设备的保养工作，最大限度延长设备使用寿命；对于濒临报废，性能较低的计算机设备，通过更换计算机主板，增加内存条的方式让这些设备超龄服役，降低运行成本。 及时保养设备。 2 公司生产、办公所用电脑液晶显示器、电脑主板、显卡，交换机等设备经常损坏，如果这些设备重新购买需要很大一笔费用，返厂修理时间太长。针对这些问题，班组维修人员刻苦钻研电子电路维修技术，绝大部分设备都能自行维修。 修废利旧。 1 5、挖掘员工潜能，打造创新型班组 勇于攻关、善于创新是信通运维班一贯的传统，多年来班组本着“从工作中查找问题，在学习中解决问题”的目标，着力解决公司信息化推广工作中存在的问题，并注重对工作成果的总结提炼，历年来的科技创新成果共获得10项省级奖励和多项市、县、公司级奖励，班组也先后3次获得省级优秀质量管理小组称号。 6、加强班组民主管理，打造“和谐型”班组 班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，班组民主推选非班长人员担任工会小组长，每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核等班组事务进行讨论与公开。 积极组织员工开展文体活动和集体户外拓展运动，增强班组成员的凝聚力、执行力；组织参加帮扶贫困儿童等志愿者活动，培养班组成员乐助善施的道德情操；组织开展班组困难互助，员工生日慰问、生病探望等活动营造班组团结和谐氛围。通过以上措施在班组建设中，融入了关爱理念，营造了和谐气氛。 打算一： 积极向先进单位学习经验，并对不完善之处进行及时修改，将创建活动的思想和