餐饮固定资产管理制度与餐饮宾馆业邮政贺卡感恩方案合集.docVIP

餐饮固定资产管理制度与餐饮宾馆业邮政贺卡感恩方案合集 餐饮固定资产管理制度 餐饮固定资产管理制度 1、 目的 加强公司固定资产管理，正确核算固定资产的采购、验收、安装、使用、增加、减少、内部调动、资产盘点、盈亏处理等，确保公司财产帐、卡、物相符。 2、 责任 2.1各使用部门为固定资产的保管部门，负责本部门固定资产的使用和维护，保证固定资产的实物存在以及性能完好、存放安全，各部门主管为固定资产管理的直接责任人； 2.2行政部为固定资产的管理部门，负责固定资产的调拨，盘点工作的审批手续和工作组织； 2.3采购部门或采购责任人负责固定资产的购置（特殊专用设备可以除外）； 2.4财务部为固定资产的核算和监督部门。 3、 制度 3.1名词解释：本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在2,000元以上，能独立工作的非消耗性劳动资料。 3.2固定资产分类：租入固定资产改良支出：指公司办公地或仓库的装修费用，以及与之相关的设计费和管理支出；租入的固定资产从“长期待摊费用”科目按合理期限列支；冷藏设备：指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；运输设备：指公司管理用车辆；办公及其他设备：指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以外的符合固定资产定义的长期资产。 3.3固定资产的购置审批与管理：每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算，统一报股东会批准