BSC - 实战 - 平衡计分卡 - 六.pdfVIP

平衡計分卡 BSC 平衡計分卡實戰系列探討（六）－本期將原定系列(六)與系列(七)對調，下期將報導服務業的導入實例。 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 製造業導入之成效、各階段 進程與產出 BSC 筆者挑選成功導入平衡計分卡制度之具有代表性製造業個案公司，對於平衡計分卡的 導入所需要注意的事項、前置準備工作與後續衍生相關問題等有完整的報導，以期讀 者對於平衡計分卡的導入及流程有更深入的瞭解。 于泳泓 據筆者分別輔導國內或 致遠管理顧問執行副總經理 依國外企業導入各種管理 chrisyu@.tw 制度或手法之成果分享經驗看 來，多數台灣企業對於成功引 系列二 系列一 進新的 管理 技術 之 「資訊 分 平衡計分卡導入的三大步驟要點與手法 企業現狀剖析與導入架構檢核 （詳見會計研究月刊91年6月號（第199期） （詳見會計研究月刊91年5月號（第198期） 享」，抱持較保守的看法；但 為符合 「知識經濟」之累加效 系列七 平衡計分卡的導入與企業變革管理 益，並顧及讀者「知」的權利， （詳見會計研究月刊91年7月號（第200期） 成功經驗分享－製造業導入之成效 、 各階段進程與產出 筆者對於本文之分享，採取折 系列三 ．個案公司背景介紹 ．平衡計分卡專案對A公司之執行成效 衷的做法，即在不洩漏客戶名 平衡計分卡的e化工具與後續維護 稱、策略重點、營運機密，並 系列六 （詳見會計研究月刊91年8月號（第201期） 成功經驗分享— 取得客戶事前同意公開的部份 系列四 服務業導入之成效、各階段進程與產出 前提下，將可以公開的資訊與 （詳見會計研究月刊91年12月號（第205期） 內容發表以饗讀者。 系列五 平衡計分卡與其他管理系統制度之 事實上，筆者在挑選本文 關連與延伸運