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2018-05-24 发布于四川
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BRC-IOP 第三版 1、高级管理者承诺及持续改善公司高级管理者应证明有足够的支持去执行此全球的包装标准。改善的机会应被识别及有充足的文件 1.1 高级管理者应提供执行及提高本标准要求的人力的财力资源 1.2 公司应有一组织架构图表明公司的结构 1.3 应建立清晰的沟通及报告渠道去报告及监控标准的符合性 1.4 执行本标准的体系控制应由合适及胜任的人执行（指定经理） 1.5 指定经理应配有指定副手，以便给指定经理提供帮助，并在指定经理不在时代替其职位 1.6 公司的高级管理者应承担评审本标准要求符合性的责任 1.7 评审流程应按合适的内部计划执行，最少要每年一