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2017年集团公司年会开幕式讲话稿与2017年集团公司年会总经理致辞合集 2017年集团公司年会开幕式讲话稿 2017年集团公司年会开幕式讲话稿今天是2107年元旦节,集团公司的年会就此拉开序幕.我来说个开场白,讲六个字:目的,意义,要求. 先讲目的.今年集团董事会决定花数十万大价来搞年会,目的有三:一是组织全员学习,目的在于提高员工的思想素质,业务素质,更好地适应市场需求,更好地推行全员目标绩效管理,更好地完成集团公司2017年五大目标任务;二是组织军训,提高员工的身体素质和增强组织纪律观念,目的在于提倡强化全体员工的军人素养.对从过军的员工而言,找回军魂,对未当过兵的员工而言,塑造军魂.军人的军魂我认为是八个字:忠诚,担当,敬业,服从.这些要求落到浩天的土壤里,就是对企业的忠心,对目标的担当,对本职的敬业,对管理的服从.三是欢聚一堂.浩天员工来自五湖四来,跨两省四大区(城市),平时缺乏面对面交流,在年会中好好会一会,感受浩天大家庭的气氛和温暧。表彰先进，文艺汇演，释放心灵的压力，重新积聚干好新的一年工作的动能。并増強员工们的情谊，感召力，向心力。 再讲意义。 第一，大力弘扬企业的创业精神。通过学习培训，搞清楚今年的新目标，新动能，新思路，新方法，用企业的发展理念（学习，创新，一流，协作，共享）武装每个员工的头脑，从而在2017年围绕集团公司经营目标去扬起创业的风帆.笫二，大力弘扬企业文化，促使管理升级换代上台阶。过去是简单的人管人，管理者与员工处于对立状态，即“人治”；现在是制度管人，管理者与员工处于平等地位；制度管人也叫企业法制。管理者变成执法者；今后我们倡导和实行文化管人，管理者大大减少或消失，员工成为企业的真正主人（全员持股），这就叫文化或精神管人，称管理的最高境界，叫无为而治。从不敢干，不能干到不想干违规违法之事，这就是企业文化的力量。浩天企业文化的内核是发展理念，外延是向善，向上，包容与和谐。笫三，大力弘扬浩天之正气。浩者，宽和大，强也。浩天就是浩然正气直冲云天。有这种战略上的豪迈与大气，何愁完不成2017年的各项目标任务;何愁脚下的种种问题不能解决？有这样大的心胸与格局，又何愁浩天的事业能不如日中天,做大做强？上午10。30董事长还要专门讲课，就此打住。 最后讲三点要求： 1.严格有序。严格年会的纪律。作息时间要严格遵守。守时是军人也商人的笫一要务；培训纪律要严格，认真听课，做好笔记，课后复习和讨论交流；培训考试要严格，优异者奖励；军训内容要严格，会操比赛要严格；整个管理严格按流程（议程）操着，做到紧张有序； 2.团结活泼。 3.喜庆安全。不要乐极生悲（醉酒），确保每位员工的出行安全。 谢谢大家！ 2017年集团公司年会总经理致辞 20**年集团公司年会总经理致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、供应商朋友们：亲爱的同事们： 大家下午好！今天我们欢聚一堂，共同庆祝20**年xx所取得的丰收成果，同时也信心百倍的迎接20**年新的挑战。回顾20**，公司业绩取得了历史性的突破； 我们的销售额首次突破3亿元； 20**年的新产品“炫彩”系列销售突破1个亿,这些都是我们在严格筛选客户，控制应收账款的情况下完成的。 我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省守合同重信用企业”等荣誉称号。 舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国LED显示屏行业“十佳品牌”、连续五年销量全球第一。 “聚焦xx”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、xx“党建杯”羽毛球比赛是第四届，xx好声音也即将第三届啦。。。 这样的“突破”，这样的“荣誉”，这样的“连续”还有很多，生生不息，传承不断，我想这也是xx值得骄傲的地方。 不过，20**年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为公司的销售主力！ 另外让我值得骄傲的事情就是，20**年所有的这些成绩都是在公司所有权发生了重大变化的情况下、在本人及朱总没有太多的时间处理公司事务的情况下取得的！ 在这里，我要忠心的感谢公司的管理干部及广大员工，因为这些成绩都是大家智慧的结晶，勤劳的成果，这也是20**我们在创业路上奔跑前行的结果。 事实证明，我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化，有足够的力量继续奔跑！ 20**年，我们制定了“走出去”的营销战略，在美国、中东设立了办事处，派出销售精英、技术骨干长期驻点，开拓我们的市场，服务我们的客户，此时此刻，我们还有同事在遥远的国外，远离亲人，为了“xx”的荣耀在拼搏，在努力，我想说：“你们辛苦了，xx感谢你们” ！ 20**年，我们又一次调整了公司的组织架构，让我们的管理变得更加扁平化，从而提升我们的反应速度和执行效率。 制造中心组织架构将以交期、产能效率、制费管理作为一个集中监控点，以产品工艺质量作为另一集中监控点设置架构。 营销中心市场部，我们让更