2017年集团年会讲话稿与2017年集团春节晚会主持词合集.docVIP

2017年集团年会讲话稿与2017年集团春节晚会主持词合集 2017年集团年会讲话稿 20**年集团年会讲话稿 尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁： 刚才，大屏幕上播放了xx的宣传片样片，虽然制作还比较粗糙，但其中的片段，还是让我们重温了xx发展的历史，见证了xx的成长，感受了她的勃勃生机，也让我们更加憧憬她美好的未来！ 刚刚过去的20**年，某集团各项工作扎实推进，稳步开展，各项经济指标再创历史新高。 全年销售收入159亿元，同比增长40%；进出口总额8. 89亿美元，同比增长4.68%。资产总额达165亿元，同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。 20**年，某集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略，渠道建设和内外贸一体化建设初见成效； xx地产在建项目基本按计划推进，新项目开发与土地储备稳步开展；马鞍山土地整理项目进入收获期； 合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略，规模与效益再上新台阶，对集团的贡献率显著上升； “走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场，海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升；肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批； 金融投资板块效益明显，一级市场、二级市场收益良好；xx小贷获批运营，公司金融牌照进一步丰富；创新发展期货业务，积极开拓期货业务新模式；种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。 20**年，集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立，为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份，xx控股又完成了董事会、监事会换届工作，为公司的发展增添了新的活力和动力。 这些成绩的取得，离不开国贸集团的精心指导、大力扶持，离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀，离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护；这些成绩的取得，更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里，我代表公司高管团队，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。 20**年，欧美经济有缓慢复苏的迹象，十八届三中全会以来，国家掀起了新一轮深化改革的浪潮，改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题，但机遇大于挑战。新的一年，我们一定要抢抓机遇，变中求进，用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍，实现xx的再次跨越发展。 20**年，我们的工作目标是：销售收入要确保完成150亿元，力争完成160亿元；进出口总额要确保完成9亿美元，力争完成10亿美元；利润总额确保在20**年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨，但我们要有信心、更要有决心完成这些任务，为xx的转型升级，为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。 我们的指导思想是：深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，突破传统思维模式，积极推进混合所有制改革，持续实施“五大战略”，以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向，全面实现集团健康、持续、快速发展。 我们的主要工作是： 一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案 某集团在实行混合所有制方面尝试较早，随着党的十八届三中全会的召开，继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略，反复论证，积极推进集团整体混合所有制改革，力求探索出适合xx未来的发展之路。 此外，适时推进新一轮职工股股改，把职工股向核心骨干员工倾斜，让他们能更多地分享到公司的发展红利。 二、业务板块的重点工作 加快贸易产品线建设，对各条产品线实行项目运作制，制定分类政策和措施，分类考核，发挥考核指挥棒作用；搭建海外运营平台，对海外公司进行分类规划，发挥海外公司的市场前沿作用；做实境外融资平台，扩大融资渠道与融资规模，发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。 地产要加快销售存量房，加速盘活存量资产。20**年，公司的地产业务将迎来大建设年的到来，全年累计的在建、开工总面积达100多万方，地产业务要突出快节奏，尽快落实推进“586战略”和“1.5战略”，实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业，临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。 要以申报特级资质为契机，倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养，尤其要提高对项目的管理能力。 金融投资业务今年将迎来底部机遇，要创新投资方式，拓展投资渠道，适度增加一级市场和二级市场的投资规模，切实提高资本运作能力。 此外，要创造条件，尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。 面对日益复杂多变的外部市场环境，如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展，从而打造百年强企，是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想，以下几点值得我们关注： 1.关于新一轮战略规划 按