对江苏文化市场现状及发展的一点分析与思考.doc

一、江苏文化市场的发展现状及特点 文化市场是指进入市场流通的文化产品和提供有偿服务的文化场所。主要包括十大类：营业性演出、各类娱乐场所、艺术品经营、音像市场、文物流通、电影市场、艺术培训、对外文化交流、互联网文化市场、书报刊市场。改革开放以来，江苏文化市场从无到有、从小到大、从弱到强，历经近20年的发展，逐步成熟，迈入结构调整、规模扩张、产业升级的新一轮发展时期，与社会主义市场经济体制相适应的新的市场格局正在形成。文化产业已经成为第三产业中的支柱产业，对扩大就业、开辟税源、丰富人民群众精神文化生活起着越来越重要的作用，文化消费和文化市场已经渗透到每一个家庭、每一位公民的日常生活之中，文化消费支出在日常消费支出中的比重正快速上升。 江苏文化市场的主要特点： 1、文化市场体系基本形成。据文化部门口径统计，2003年，全省共有文化市场经营单位23241家，从业人员66473人，固定资产原值29.37亿元，主营营业收入18.52亿元。其中歌舞娱乐场所3070家，电子游戏（艺）场所2020家，综合性娱乐场所355家，网吧5267家，音像制品批发、零售3256家，出租4505家，其它经营单位434家。 2、综合性文化娱乐场所渐成主流之势。文化市场发展初期以小歌舞厅、小游戏室、小音像店等原始粗放的“小滥散差”经营主体为主的市场格局已经打破，大投资、大规模、多项目、多品种的文化经营场所逐渐占据市场主流，成为文化市场特别是文化娱乐业的发展方向。以歌舞娱乐场所为例，1999年，全省总数有5427家，净利润4200多万元，2003年总量下降到3070家，净利润增加至1.4亿元，反映出经营单位数量下降而个体质量增大，效益增加。 3、投资多元化，非公有制经济比重快速提高。文化市场起步初期，国有、公办企业占据市场主导，随着经济社会形势的不断变化和国家政策法规的不断调整，文化市场逐步实现了对内全面开放，对外渐进开放，吸引了大批社会资本特别是民营资本进入，原有的公有制企业也陆续改制成为民营或私营企业，增添了企业活力。民营企业资金雄厚，决策科学，投资方向都是瞄准大型综合性文化娱乐场所，基础投入从上千万直至数千万元，完全按照现代企业制度和现代经营业态进行企业运作，大投入赢得大回报。如由民营企业家汪氏兄弟投资1000多万元建成的南京“光阳大舞台”，引进湖南长沙演艺模式和演艺队伍，天天演出，节目丰富，雅俗共赏，开业一年多场场爆满，获得丰厚的效益回报。 4、文化市场区域间发展很不平衡。据统计，2003年，全省文化娱乐业总数11574家，其中分布于县城以上的达8526家，占73.67%，音像等其他经营单位总数8294家，其中县城以上的6033家，占72.74%。全省文化市场所有经营单位超过2/3的场所分布于县城以上的城区，乡镇一级小城镇文化市场总量不到1/3。苏南地区经济相对发达，人均收入较高，消费能力强，以幅员较小的行政区域集中了全省近2/3的文化市场经营单位。 按市场门类分析： 1、演出市场：初步建立了公开、公平、公正的市场竞争机制，发展势头迅猛。至2002年底，演出市场管理体制从省到市、县已全部理顺，建立了上下对口、管办分离的新体制。演出审批程序进一步简化。演出市场向社会全面开放，社会资金在演出业投资比重增大，全省社会资金投资设立的艺术表演团体占表演团体总数的51%，社会资金设立的演出经纪机构占90%，形成国有、集体、民营、股份制等多种所有制并存的经营格局。演出经营场所已从专业演出剧场扩展到商场、旅游景点、宾馆饭店及歌舞娱乐场所。市场容量和经营总量在全国保持领先地位。 2、音像市场：2001年，全省音像市场实现文化部门统一归口管理，压减了3000多家小、滥、散、差经营单位，结构得到优化。政府积极鼓励和扶持社会资本投资音像业，加快发展超市经营、连锁经营和新华书店、大型商场经营，全省已发展6家大型音像连锁和超市经营单位，产业层次有所提升，覆盖全省的音像制品现代流通体系正在形成。全省音像市场经营业态正从依附、游击状态和家庭式、作坊式向专营化、连锁化、规模化的方向发展，正版制品的市场占有率稳步提高。 、娱乐市场：已经摆脱发展初期一哄而上、恶性竞争、非常规爆发式发展模式，进入了质量竞争、品牌竞争、策略竞争的理性发展时期。大众文化娱乐形式回归大众，高档娱乐场所调整经营策略，面向多层次消费群体，追求经济效益与社会效益的统一。自助式、超市化、综合型娱乐场所已完全占据市场主流。 4、网络文化市场：后来居上，发展迅猛。通过专项整治，盲目发展、遍地开花、恶性竞争的势头得到遏制，总量基本得到控制，市场结构得到初步优化。利用市场手段进行资源整合，一批注册资金在1000万元以上的“网吧”连锁经营企业在平等