总包单位月度考核附表.doc

奖励通知单 记录编号：『合同号』－奖励－流水号 项目 期工程 日期： 年 月 日 致： 奖励原因： 奖励依据： 奖励金额：人民币大写： 承德尚诚房地产开发有限公司 项目工程管理部 拟稿： 审核： 签发： 抄送 ： 执行情况： 对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。 本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。 扣款通知单 记录编号：『合同号』－扣款－流水号 项目 期工程 日期： 年 月 日 致： 扣款原因： 扣款依据： 扣款金额：人民币大写： 承德尚诚房地产开发有限公司 项目工程管理部 拟稿： 审核： 签发： 抄送 ： 执行情况： 对本通知如有疑义，请在12小时内，以书面形式反馈我部，否则将按此通知执行。 本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。 在建工程总包单位工作质量评分检查表 记录编号：『合同号』－月度检查－流水号 项目名称： 总包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分类 项目 分项内容 主要检查内容 分值 检查的问题及评述 得分 工 作 质 量 （40/30％） 内部 管理 （70分） 组织架构（20分） 1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 20 质保体系 （50分） 1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 10/6 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施； 8/10 3.质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全，申请验收。 8/10 4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行 8/8 5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。 8/8 6.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度 8/8 外部管理与协调 （30分） 对分包和供货商的管理与配合 协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价 20 与甲方、监理的配合 对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动 10 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分，情况严重的加倍扣分，该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况分析 得分 实体质量 （40/50％） 现场质量 70% 基础施工(30分) 桩基工程 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。 10 土方及支护 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。 10 基础工程 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水，验槽、验线、钢筋、混凝土。 10 主体施工（40分） 钢筋、模板 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋、材料送检、预埋（水管、线管）件。 20 混凝土工程 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷。 20 砌筑工程 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置。拉接筋设置、水、电管预埋。 10 防裂防渗漏（60分） 门窗安装 洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，三性试验，原材料质量、半成品质量，淋水试验。 20 屋面、露台施工 结构蓄水试验，基层处理， 911涂膜施工、盛水试验，保护层，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，坡度，细部节点处理。 20 厨卫、阳台 卫生间管道封堵，结构蓄水试验，给水管打压试验，涂膜防水、成品保护，蓄水试验。坡度、细部处理。 10 内外粉