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掘进一区班子“适应新常态、应对新挑战”教育实践活动讨论材料
转变思想 适应新常态
掘进一区
按照矿党委的要求,我区管理人员严格对照着“十个提倡、十个反对”展开了讨论,通过讨论,我区总结出了我们与新常态不适应的思想观念和思维方式,查找出了我区管理人员在思想、作风、和管理上的不足,并根据查找出的问题,统一了下一步的工作计划,以期改进和提高我区整体的管理水平。现将讨论内容汇报如下。
不适应新常态的思想观念和思维方式:
惯性思维还根深蒂固。
我区职工基本上都是从原来的外委队伍收编过来的,经过几年的管理和教育,工作方法虽然逐步规范,但是在长期的外委施工管理的影响下,惯性思维还是未能完全去除。我区的管理人员,在与工人长时间的接触过程中,不自觉的也被这种惯性思维所感染和带动,将平时工作中原本应该禁止的行为,惯性的认为可以接受,不能理清自己的思维,坚持自己的观点。比如说,以前施工时只是注重尺子,不注重现场的质量标准化工作,大部分职工还是未能做到质量标准化与尺子并重,井下乱扔乱放的现象还普遍存在,有时候管理人员时间长了形成惯性思维,也就听之任之了,虽然在近几年的强管下有所改善,但是这个现象不是短时间就能解决的,需要管理干部和职工一起努力,常抓不懈才行。
成本意识还未牢牢扎根。
在去年,全国的煤炭形式急转而下,今年更是雪上加霜,面对这样的形式,全集团公司上下挖潜增效,努力的降低成产成本,但是在现场的生产管理过程中,成本意识还未牢牢扎根,浪费现象还普遍存在。
现在我区也是积极的相应集团公司的号召,进行降本增效。但在实际的操作过程中,虽然也加强了对职工成本意识的教育,但并没有采取针对性的措施,只是注重了大的方面的控制,而忽略了小件物料的管理。比如掘进使用的锚杆、锚索盖板、垫片、锚固剂、道钉、螺丝、元宝卡子、扎丝等等,虽然宣传了要爱惜物料,但是没有采取硬性措施,管理细节没有把握住,致使职工在井下施工过程中仍然是乱扔乱放,无节制的拿用,用不完的这一藏、那一放,下次再用的时候然后重新再领,这就形成了浪费现象。
不能主动尽职、敢于担当。
思想上的不过关,就会导致行为上的不称职、不敢担当。这种思想在我区的管理干部身上还是有所存在,这主要体现在区、队的副职身上,有的管理人员不能主动尽职,甚至连自己的本职工作都不干或干不好,或者是在井下发现了问题,也不敢担当,不能根据区队的管理制度进行处罚,而是绕过问题,让队长或其它人来进行处理,不敢得罪人,这种老好人的思想是致命的,有可能会导致整个队伍的不和谐,你把问题推给别人,让别人担责任、当坏人,那其他人在知道后也会跟样学样,慢慢队伍就变成了散沙,最终会导致管理人员在其位不谋其政,这样的管理思想是根本无法适应新常态的。
思想守旧,不善于创新。
思想守旧,不善于创新也是适应不了现在的新常态的,当前的形势变化了,我们的管理思想还是不创新,还套用老的管理思路,那工作肯定会越干越被动。
面对新常态,减人员、降成本都是集团公司采取的措施,根据这种形势,我区也采取了不少措施,比如划分好责任包干区,实行承包责任制,定岗定责、一人多用等等,也都收到了一定的效果,这些都是可行的,但是在现场管理的具体细节过程中,管理干部还是打不开思路,不善于创新,不能持续性的进行管理,比如说现场喷浆施工作业,会产生或多或少的回弹料,这些回弹料基本上就会被当成废品清理掉,一次两次可以,但是一个巷道的喷浆工作产生的回弹料可不是小数目,这也是一种浪费,这方面就没人想一个方法能将这些回弹料复用或再利用。
思想、作风、管理上的差距和不足:
1、思想上还是未能统一,不能够层层的传递压力,面对当前严峻的形势,许多管理人员不能认清到位,“等、靠、要”的思想观念表现突出。
2、作风不硬,不能够主动尽责,敢于担当,遇事绕着走,不能积极的献言献策,等着领导去想办法,有时候贯彻的制度规定还执行不到位。
3、管理上未能做到精细化,存在推诿扯皮、避重就轻现象,不能够严格依制管理,老好人现象还普遍存在。
三、下一步的计划
1、提高认识、统一思想。这是所有工作推进前的第一步,要利用区务会、安全例会等会议,开展形势教育,统一管理人员和职工的思想,使其产生危机感,思想上高度敏感,真正的消除惯性思维,积极的投入到现在的工作中去。
2、严抓作风,雷厉风行。好的思想必须配备好的作风才能见成效,平时的工作过程中加强问责管理,遇事必须见人,这个人包括两层,一是责任人,二是分管负责人,发现问题不仅要处理责任人,分管负责人也要一并处罚,通过这样的方式,强抓干部作风,使其意识到危机感,使其在井下的管理过程中主动尽责,遇事不避,见事不逃。
3、严格依制管理。对区里的管理制度进行一次细致的梳理,并根据近期的工作情况,适时的进行补充添加,明确管理人员的责任,让管理人员依制管理,按章办事,杜绝出现推诿扯皮、等靠依赖现象。
4、严控成本,倡导绿色生产。对于井下现场的管理要创新,对
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