国有和民营医院品牌经营战略现状分析.pdfVIP

维普资讯 一 兰④ 国有和民营医院品牌经营战略现状分析 ■ 庄一强 黄慧玲 陈达灿 杨 涛 王兴琳 关【键词】国有医院 民营医院 品牌经营 摘【 要】分析了国有和民营医院品牌经营的现状，提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素：即专业化竞争 力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥 自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。 Hospitalbrandstrategystatueanalysisofpublichospitalandprivatehospital／ZHUANG Yiqiang，HUANG Huiling， CHENDacan，YANGTao，WANGXinglin／／ChineseHospitals．-2007，11(8)：20-22 [Keywords]publichospital，privatehospital，brandstrategy [Abstract]Thestatusofhospitalbrandstrategyofpublichospitalandprivatehospitalwasanalyzedandthehospitalbrand strategymodelwaspresented．Fourkey factorsofpublichospitalbrand building wereprofessionalcompetition，marketing strain and innovation，trustandculture．Privatehospitalwasconsidered to chainbusiness，financing andfaircompetition environment． Author’Saddress：AsclepiusHealthcareManagementResearch Institute，804，HuaXinDaShaDong Zuo，No．2，ShuiYni Road， Guangzhou，Guangdong Province，5l0075，PRC 口 前，品牌经营已成为国有医院和 2 国有医院的品牌经营模式 含量和文化含量。例如 ，广东省中医院 H 民营医院的一项重要工作 ，什么 探讨 把现代医学科技成果同祖国传统医学的 样的品牌经营模式适合 国有医院的发 优秀遗产结合起来，强化对急症、大病 展?什么样的品牌经营模式又适合 民 国有医院在经营品牌的过程中应注 的应诊能力，实现了 “院有专科、科有专 营医院的发展?是一种或几种模式并 重 以下四大要素 ： 病、病有专药、人有专长”的战略 目标， 存还是二者可以统一呢? 在全院80多个专科、专病 中，有 18个居 2．1专业化竞争力 于全国先进行列，打造出了医院的品牌 1 国有和民营医院品牌经营 这是医院品牌经营的基础。构建专 经营。现在不少医院的业务收入较高， 现状 业化竞争力 ，就应当按照本院的功能，实 但职工人均 占有量少 ，核心业务所 占比 施科技兴院战略，培植一批核心产品，培 重不高，问题在于用人过多，效率低下， 用表 1表述国有和 民营医院品牌 育一批在本地乃至全国都 叫得响的名 药品比重大，而专业技术含量低。这是 经营现状对比。 医、名护和著名专业，提高服务的科技 亟待克服的。 表 1表述国有和民营医院品牌经营现状对比 2．2市场应变能力和创新能力 医院要提高经营绩效，