企业战略管理 期末 的填空选择复习资料.doc

第一章 1、广义的企业战略：企业的宗旨、企业的目标、企业的战略、企业的政策。（P1） 2、哈弗大学教授迈克尔-波特定义战略的两个特性：前导性、主观性。 3、加拿大麦吉尔大学明茨伯格定义企业战略5P：战略是一种计谋plot、计划plan、定位position、行为模式pattern、期望perspective。（P1-2） 4、企业战略的层次：企业战略、事业部战略、职能战略、经营运作战略。（P4） 5、最早在理论上对战略进行研究的学者是：切斯特-巴纳德。（P14） 6、战略构造问题研究的两个学派：设计学派——代表人物安德鲁斯 计划学派——代表人物安索夫（P14） 7、企业战略的理论发展特性：社会性、多样性、竞争性、科学性。（P16） 8、企业战略的特征：全局性、长期性、指导性、客观性、竞争性、风险性、创新性（P2） 第二章 1、企业宏观环境包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会环境——称为PEST环境。（P23） 2、迈克尔-波特的五种竞争力量：潜在进入者、替代品、供应者、购买者、现有企业之间的竞争。（P33） 3、进入障碍分为：结构性障碍、行为性障碍。 4、结构性障碍：规模经济、学习（经验）曲线效应、产品差异、资金需求、转换成本、销 售渠道、原材料技术、政府的政策。（P34） 5、竞争对手的能力分析：核心能力、发展能力、反应能力、适应能力（P41） 第三章 1、企业资源分为：有形资源、无形资源。（P50） 2、有形资源分析内容包括：企业实物资源分析、企业财力资源分析、企业人力资源分析、组织资源分析。（P50） 3、资源的平衡状态分析：业务平衡分析、现金平衡分析、管理资源平衡分析、战略平衡分 析。（P54） 4、企业资源分析的方法：价值链分析方法、SWOT分析法。（P55） 5、价值链分析法的提出——迈克尔-波特。 6、企业价值链是企业从事各项活动的集合体，包括基本活动和支持活动。 基本活动：内部后勤、生产、外部后勤、营销、售后服务。 支持活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。（P55） 7、SWOT分析法：企业内部优势（strengths）、企业内部劣势（weakness）、企业外部环境的机会（opportunities）、企业外部环境的威胁（threats）。（P56） 8、企业核心能力的判断：有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力、持久的能力。（P63） 9、核心能力培育的方法：外部购买、组成战略联盟、通过企业自身力量发展核心能力。（P66） 第四章 1、纵向一体化战略分为：后向一体化、前向一体化（注意区分和判断）（P78） 2、并购的分类：（1）按并购的内容分为：兼并、新设合并、收购和接管。（P82） （2）按并购双方所处的行业状况分为：横向并购、纵向并购、混合并购。 3、企业并购的方法：现金收购、股票收购、综合证券收购。（P84） 4、协同效应包括：生产协同、经营协同、财务协同、人才与技术的协同。（P85） 5、相关多样化战略的动因：（1）作业共享（2）移植竞争能力（3）获得市场力量。（P89） 6、实现范围经济性的基本方法：作业共享和移植竞争能力。（P89） 7、多样化经营企业的业务组合分析方法：波士顿矩阵法。（P94） 8、波士顿矩阵法的两个维度：相对市场份额、市场增长速度。（P94） 第五章 1、竞争对手对竞争的反映有：防御性的反击、进攻性的反击和不反击 2、竞争对手可能的反击模式：全面的强烈反击者、选择型反击者、随机型反击者、 全面防御者、死守阵地型反击、坐观其变者。（P126） 3、行业生命周期分为：引入期、成长期、成熟期、衰退期（P130） 第七章 1、企业使命的三个特点：长期性、指导性、激励性（P171） 2、制定战略的方法：自上而下、自下而上、上下结合、战略小组（P175） 3、企业战略计划体系：战略项目计划、期间综合经营计划、意外事件应变计划（P177） 第八章 1、企业战略实施应遵循的原则： （1）适度合理的原则（2）统一领导、统一指挥的原则 （3）权变原则（P188） 2、影响企业战略实施的因素：组织结构、企业文化、信息沟通、 激励机制、资源分配、领导者的能力（P189） 3、信息支持系统的构成要素：扫描系统、处理系统、存储系统、论证系统、反馈系统（P191） 4、组织结构变革的原因：战略的先导性、组织结构变革的滞后性（P194） 5、企业战略实施的模式选择：指导型、变革型、合作型、文化型、增长型的战略实施模式（若出简答题需要具体阐述一下各个模式）。（P199） 第九章 1、企业战略控制的类型：（P211） （1）劳瑞格认为：战略控制（涉及与环境的关系、企业基本的战略方向或态