素拓中心部门考核制度.doc

重庆科技学院素质拓展中心成员工作目标考核办法 为明确工作目标，保证任务落实，加强对部门各成员的指导、监督和管理，充分调动部门成员的积极性、主动性和创造性，保证部门工作落实，切实为老师和同学们服务，特制定部门成员的工作目标考评办法。 一、部门成员工作目标考评体系（附后） 二、考核办法 1、考核时间 部门成员的工作考评，由每学期开学后统一进行，并在学期末的时候集中统计，在每学年5月由学生会内部集中表彰。 2、考核方式 由部长和副部长统一组织考评，部门内各成员相互监督进行。考核主要从工作态度、积极性、主动性以及协作程度等方面进行。 3、计分方法 部门内通过平时工作的态度等评分，最后总评时按照总分选出两名得分最高的同学由学生会集中表彰。 4、相关要求 部门内成员人手一份考评办法，希望部门内成员严格按照考核体系进行，为集体以及自身的荣誉而努力。 三、奖励办法 经过最终考评，评分最高的两名同学，将由学生会统一颁发荣誉证书进行表彰。 校团委素质拓展中心 2010年3月3日 重庆科技学院素质拓展中心成员工作目标考核体系 被考核人： 时间： 常规工作考察 考核内容 分值 自评 得分 工作积极性、主动性 20分（平时主动联系部长询问近期工作，并主动去办公室交流等） 对日常工作完成情况 20（对日常工作认真仔细高效完成，20分；其他情况酌情扣分） 会议到场情况 20分（部门组织的会议要按时主动参加，每次2分） 对部门内部以及学生会内部建设提供建设性建议 20分（对部门内部建设有好的提议，10分；对学生会内部建设有好的提议，10分） 与其他部门的沟通、交流、配合情况 20分（日常工作中能主动与其他部门人员进行沟通，10分；在开展活动时能积极配合各部门工作，10分） 总分 100分 附加分（最高不得超过20分） 自行策划一次活动，并组织部门成员开展 5分一次 小计 总分