DT快乐饰家软装潢有限公司 创业计划书.doc

创 业 计 划 书 设计人：NEWAY小组全体成员 日期：2008年6月1日 用艺术提高生活品味 用诚信演绎未来发展意义：集销售和服务于一身运作模式 以品牌店“DT快乐饰家馆”的经营模式 产品或服务概述 本公司提供的产品①各式家居饰品②艺术性易更新新型环保墙纸墙布③个性布艺④个性时尚的小型家具代购国外饰品 销售与施工性结合部分：（通过店内洽谈店外实施的方式进行）①艺术性易更新新型环保墙纸壁布的到户铺设②半成品家具根据具体户型需要设计成型 运抵摆放③布艺窗帘的到户安装④旧家具创意翻新通过店面日常销售与实地到户墙面装修相结合和的方式，整合青年人的各种新奇有创意的需求元素，倡导新型简、快、精、奇 的家装思想，充分运用差异化迎合和占据这块尚未开垦的市场空缺。 行业及市场 本公司主要涉及两部分市场：家庭室内装修部分 发展迅速，整个市场的潜力是非常大 家庭室内饰品部分 中档品牌较少本企业将定位于中端市场、服务于中等收入的时尚阶层 4、管理团队和管理组织情况 创业初期全部由本小组成员构成。管理组织请看内页。 5、营销策略 产品服务特色化战略 价格定价渠道 传播战略 广告传播 网上营销 间接推销 融资说明 6、计划 DT快乐饰家——个性产品与到户服务相结合，并辅以家庭软装修咨询。 创立品牌门面店展示各式墙纸及墙布样品。--初期的墙纸及墙布的生产实行与拥有新型绘图设备的厂商合作的方式。--配置大屏幕，配备专业设计解答人员、资讯讲解人员和导购人员。--逐步铺设网络，并着手开设网上定制本公司产品的业务。 提供顾客与公司之间、顾客与顾客之间的交流平台，传达最新产品资讯和装饰装修资讯 7、组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设经营部经理 设计企划部经理 行政部经理 财务部经理和质量部经理。 8、风险因素 市场风险 人员流动风险 技术风险 8、退出机制 对项目进行评估后分段式选用不同的退出方式 第二部分：企业概述 ◆企业名称：DT快乐饰家软装饰有限公司kuaileshijia@DT.com ◆经营类型 零售 □服务 □新型产业 ◆切入点： 所谓“软装饰”，是指可以移动的、易于更换的饰物窗帘、沙发、靠垫、壁挂、地毯、床上用品以及装饰工艺品、居室植物等，是对居室的二度陈设与布置。家居饰品可以根据居室空间的大小形状，主人的生活习惯、兴趣爱好和各自的经济情况，随时更换调整，而不会千家一面了。随着人们生活水平和消费观念的提升，人们越来越不满足于千家一面的装修，追求常换常新的家装风格。实行全面的质量管理，对，制定完整的有条不紊的。产品、特点与传统装饰相比较，我们提供的装饰服务主要有以下几个特点环保可运用简单快速的装修手法即完成一次速装。 时尚注重引导和铸造消费者新的家饰消费意识。品牌店面从吸引眼球的装修到内部美轮美奂的产品展示，每一个方面都无不显现出一种不言而喻的时尚潮流。 前卫 艺术化 墙壁的修饰主要分为两种： A运用纸态 B运用布态 两种方式均通过电脑绘图或手工绘制的方式呈现图像的样式挑选方式：○由顾客对店内陈列的各式各样的样品进行挑选○通过店内大屏幕对各式国内外流行的墙面图像进行现场挑选○通过顾客向店员提供网上的图片或其他类花纹图片来定制自己想象中的墙面花样。 ⑤ 人性化品牌和标志 公司。—-家饰品的表达意味十分贴近。同时，DT在发音上也都为具有爆发性的直音，这增加了顾客的识记性。 标志描述： 以DT两字母为创作元素，经相互组合变幻而成。其中显现于黑色D之上的三个黄色小圆圈，勾画出了字母T,两者的这一搭配既鲜明的突出了公司的名称DT，又充分显示出本公司的产品特性---集装饰性和趣味性于一身。 品牌采用品牌管理的思想可以有助提升公司的企业及品牌形象，实现无形资产的增值。建立品牌忠诚度是扩大市场份额的重要方式。作为要建设装饰工程行业的品牌领导者，我们将从以下几个方面努力：1、以优质的产品提高品牌美誉度。要在与其他企业竞争中取得优势，就要以优质的品吸引顾客，赢得竞争主动权，提高美誉度。2、以完善的服务提高品牌忠诚度。在技术实习水平一定的情况下，健全优质的服务是赢得顾客品牌忠诚度的良好途径。因此，我们将建立完善的优质服务制度，为产品巩固及扩大市场作不断的努力。3、良好的公共形象对于品牌的形象具有至关重要的影响。公关活动将始终被公司作为树立和提升企业形象、产品品牌形象的重要工作之一。 目标群分三类第一类为中端消费群年龄在2—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定