PRM0201施工组织设计的治理流程.docVIP

施工组织设计的管理流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门： 流程责任岗位： 1. 流程目标 2. 适用范围 公司 3. 相关政策和制度 流程图5流程说明 编号 流程步骤 责任岗位/人员 适用政策 与制度 流程步骤描述 输出文档 《施工组织设计管理办法》（股司工〔2010〕？号） 1.为进一步规范公司工程项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据公司施工生产管理的实际情况，2010年公司对原《施工组织设计编制实施细则》（股司工〔2000〕075号）和《施工组织设计分级管理办法》（司工〔2007〕219号、股司工〔2007〕137号）进行了修订、颁布实施了《施工组织设计管理办法》（股司工〔2010〕？号）。 流程开始。 01 项目经理部总工程师 项目经理部总工程师组织初审并提出审查意见，责任部门（专业分包商）按修改意见修改完善施工组织设计后上报。 02 登记台账、收集初步审查意见 公司工程管理部经办人 公司工程管理部专业工程师接受到A类、B类施组审查请求后，根据项目情况进行台账登记，内容包括项目特点、项目时间、项目负责人及技术管理处负责人，以便追踪施组实施进展情况。同时对项目施组进行初审并收集相关各部门初步审查意见，了解施组情况，重点关注施工组织计划安排、资源投入、施工方案等，旨在安全优质按期完成施工任务。 03 组织召开专家评审会 公司工程管理部部长 公司工程管理部部长组织召开专家评审会，参会人员包括公司专家（外邀专家），副三总师，工程、安质、物资等部门的相关人员，从工程施工组织方面、施工技术方面、安全质量方面及资源配置等为施组提出改进意见，组织会议的工程管理部专业工程师记录会议意见并撰写施工组织设计的审核、批复意见。 如果需要重大实质性修改，则转至步骤04； 如果无重大实质性修改，则转至步骤05。 04 修改施组 项目经理部总工程师 项目经理部工程师根据专家评审会的评审意见修改施组，修改后上交至工程管理部专业工程师，返回至步骤01。 05 审核 公司工程管理部部长 公司工程管理部部长审核《关于XX工程项目施工组织设计的批复》，同意后签字确认。 06 会签 副三总师、公司相关部门 公司副三总师、相关部门对《关于XX工程项目施工组织设计的批复》进行修改并会签，确认批复意见内容准确无误。 07 审批 公司主管领导 公司主管领导审阅《关于XX工程项目施工组织设计的批复》，同意后签发。 【0701】《关于XX工程项目施工组织设计的批复》 08 完善施工组织设计 项目经理部总工程师 项目经理部总工程师根据公司《关于XX工程项目施工组织设计的批复》，对施组进行修改并完善，并最终形成《XX工程项目施工组织设计》，项目经理部总工程师在报审稿扉页审核栏上签字确认后呈送公司工程管理部专业工程师。 【0801】《XX工程项目施工组织设计》 09 存档已完善的施组及批复文件 公司工程管理部专业工程师 公司工程管理部专业工程师将审批并完善后的施组及批复文件存档。 10 检查实施情况 公司工程管理部专业工程师 公司工程管理部专业工程师不定期地抽查重难点项目的施工组织设计实施情况，包括现场检查及审阅从现场反馈的工程实施报告等，如有不按施工组织设计操作的，当即指正，严重者向公司领导通报，按公司相关规定下达处罚措施。 施组在实施过程中如果出现重大的结构性调整和变更，则转入步骤11； 如果无出现此情况，则流程结束。 11 召开评审会决定施组变更 公司工程管理部部长 当施组在实施过程中需要进行重大的结构性调整和变更时，项目经理部逐级提出变更报告。 公司工程管理部部长组织召开专家评审会，讨论施组变更方案的可行性并出具专家意见，经理部（指挥部）根据该专家意见变更施组。 流程结束。 中铁二局重庆工程公司流程编号：版 次： 施工组织设计的管理流程 页 次：7 页 共 7 页 生效日期： 7