项目九 责任会计 《相关管理会计》.pptVIP

模块二 责任中心 ② 投资报酬率具有横向可比性。投资报酬率将各投资中心的产出与投入进行比较，剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比性，有利于各个投资规模不同的投资中心经营业绩的比较。 ③ 投资报酬率可以作为选择投资项目的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置。 但是，投资报酬率也有一些局限性，主要表现在以下几个方面： ① 世界性的通货膨胀会使企业资产的账面价值失真，导致相应的折旧少计，利润多计，使计算的投资利润率无法揭示投资中心的实际经营能力。 模块二 责任中心 ② 使用投资报酬率往往只顾本身经济利益和经营业绩，可能会导致某个投资中心放弃不满足某个投资中心的目标但是对整个企业有利的项目。例如，某企业各个投资中心的平均投资报酬率是12%，所属甲投资中心的实际投资报酬率为18%，企业最高管理层计划投资某个项目，其预期的投资报酬率为15%。如果用投资报酬率指标衡量甲投资中心的业绩，可能会促使甲投资中心处于避免降低自身经营业绩的考虑而放弃该项目的投资，但是该项目的投资会提高整个企业的平均投资报酬率。在这种情况下，甲投资中心的局部目标与企业的整体目标产生了冲突。产生这种冲突的根本性原因是投资报酬率这一指标属于一个相对数指标。因此，为了克服投资报酬率的这一缺陷，可以采用其他指标对各投资中心的业绩进行考评，剩余收益就是一个比较合理的指标。 模块二 责任中心 （2） 剩余收益。剩余收益是指各个投资中心获得的营业利润减去其按占用营业资产计算的资金成本（以绝对数表示）后的余额。剩余收益是一个绝对数指标，指标值越大，说明投资中心的经营业绩越好。其计算公式如下： 剩余收益=营业利润－营业资产×最低投资报酬率 式中，最低投资报酬率对剩余收益的影响很大，通常以整个企业的平均投资收益率作为最低报酬率，也可以采用加权平均资本成本作为各投资中心的最低投资报酬率。但是，更合理的处理方法是根据各投资中心业务经营的特点和风险程度的不同，分别制定不同的投资报酬率。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 管 理 会 计 目 录 ONTENTS 1 责任会计的认知 2 责任中心 3 内部转移价格 项目九 责任会计 了解责任会计的基本内容； 熟悉责任会计的原则和作用； 掌握各种责任中心的含义、特点与评价指标； 了解制定内部转移价格的方法与原则。 知识目标 能力目标 能够正确计算各种责任中心的评价指标； 能够制定内部转移价格； 能够正确划分企业内部的责任中心，并进行科学的业绩考核与评价。 项目九 责任会计 项目导入 华恒公司因业务发展的需要，将原来的公司拆分成三个子公司，并将财权下放到各子公司。张华也由原来的总公司归到了现在的恒华电子公司，担任财务经理。恒华电子公司是原来恒华公司的一个事业部，原来的恒华电子公司没有独立的财务部，只有一个经营管理部负责报表分析和预算工作。张华觉得拆分成子公司之后自己可以独当一面了。但是随着业务的开展，张华发现根据上层管理者的意见，原来的经营管理部除了负责经营分析，还负责财务分析，而自己所处的财务部门如果也负责财务分析，则会出现职能重复的情况。那么，张华应该如何选择自己的职责范围？在年终考核时，他要以什么标准考核自己所处的财务部门？ 项目九 责任会计 模块一 责任会计的认知 责任会计的产生 一、 责任会计产生于19世纪末20世纪初。随着工业革命与资本主义经济的迅猛发展，生产活动日益复杂，企业的组织规模不断扩大，企业的管理工作日益复杂，客观上要求责任制度从成本控制领域扩展到利润和资金等管理领域。预算管理的出现，为各个部门建立责任制度提供了依据。 到了20世纪40年代后期，责任会计真正在实践中发挥作用，且理论和方法开始成熟。第二次世界大战结束以后，科学技术的进步推动了生产力的发展，企业之间的竞争更加激烈，强烈要求企业内部管理合理化。 模块一 责任会计