流程程序分析与优化的实例研究.pdfVIP

流程程序分析与优化的实例研究 张恒硕 涂在友 (宿迁学院商学院，江苏 宿迁 223800) 摘 要 ：随着市场经济的不断发展 ，贸易全球化步伐的加快，服装生产企业之间的竞争不断加剧 ，加上，由于 我国国内人力成本的增加以及许多企业存在招工困难的问题，很 多工厂已经从我国国内迁移到了越南等更能降 低成本的国家地区，这对我国的服装产业来说是挑战也是机遇 。他们必须不断提高生产效率、降低生产成本，来 适应市场的变化以及抵抗各方的竞争压力。但是国内的很多中小企业由于管理者本身的原因，对生产管理方面 并不是很精通 ，所以存在着很多问题。为此，以流程程序分析为工具，以M 公司为例 ，分析其生产流程现状 ，提 出 改善方案。 关键词 ：服装生产；流程程序分析；改善方案 中图分类号 ：F27 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2015)24—0089—03 1 M 公司流程程序现状分析 散热后再进行细裁剪，剪完给缝纫的工人制衣，然后经 1．1 M公司基本情况 过剪线头的工序后再检验、贴标签、包装搬运等。 1．2．2 人 员分配现状 M 服装公司是一家年龄只有 5岁 的小企业 ，它主 要是与一些国内品牌合作 ，为他们制作加工成衣，是一 M公司人员分配问题 ，一生产单件服装为例 ，可用 一 张表表示，详见表 1。 家典型的以加工为主的订单型服装公司。该公司是一 表 1 人员分配表 家小型的服装制造公司，只拥有一个生产制造车间，制 作一件成衣所需的剪裁、压花、缝纫等流程都是在这一 个车间完成，规模 比较小 ，资金流动少。由于规模 限 制，该公司所接的订单全是数量较小的订单 ，尽管数量 小，但有时还是会 因为将近订单 日期却仍然完工不了 而把订单交给其他服装制造厂 ，这导致 M 公司放弃了 如表 1所示，M公司位于整个流程中的工人共有9 好几笔利润，仅仅赚取了其中的差价。有时候 由于是 人 。 老客户，不愿失信而即使代理赶工的制作费 比订单金 1．3 02号产品生产流程 问题分析 额高也要找赶工的公司来代理，致使公司季度利润常 1．3．1 O2号产品生产流程程序描述 常没有起色。 从布料的入库开始，O2号产品的具体加工工艺路 M服装公司的管理层只有一名老板与一名厂长 ， 线为 ： 没有健全的管理机构 以及完善的管理制度，也没有高 工序 1，粗裁剪布料，所需时间 lOmin；工序 2，搬 层次的技术和管理人员，仅有的两名管理者对生产管 运 ，耗时 2min；工序 3，等待，耗时 18min；工序 4，压花 理方便的知识不是很熟悉 ，运营整家公司凭借 的大部 印烫，耗时lOmin；工序 5，搬运 ，耗时 lmin；工序 6，挂 分是以往 的经验，所以在整个制衣流程方面存在着很 晾散热，耗时 30min；工序 7，搬运，耗时 2min；工序 8， 大的问题 ，造成了严重的人员、资金等的浪费。缝纫工 细裁剪，耗时 28min；工序 9，搬运 ，耗时 5min；工序 10， 序 占了整个服装生产流程的很大工作量 ，该工序的安 缝纫，耗时90min；工序 l1，搬运，耗时lmin；工序 12，剪 排分配完全是靠工人的工作经验和每个人的主观意识 线头，耗时 5rain；工序 13，搬运，耗时0．5min；工序 14， 来进行的，该公司并没有很好的应用科学的流水生产 检验，耗时 5min；工序 15，搬运，耗时2min；工序 16，悬 线管理模式。虽说如此，但在 M公司还是能看到一点 挂成衣等待贴标签，耗时 7rain；工序 17，搬运，耗时 类似流水线生产模式的影子，公司的整个生产流程是 0．3min；工序 18，